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维修团队如何提升TPM实施质量呢?

来源/作者:爱学术     发布时间:2022-03-03     浏览次数:

新益为TPM培训公司概述:随着经济发展,内部控制对于企业愈发重要。撇开传统的财务与审计领域,内部控制也体现于管理领域。TPM作为一种管理体系广泛应用于国内外企业,但在推行的过程中问题层出不穷。积极做好内部控制对维修团队提升TPM实施质量具有重要的意义。

 

TPM培训

 

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随着经济的不断发展,企业面临的内外部环境越来越复杂,影响企业发展的因素也越来越复杂,内部控制越来越成为企业通行的通行证。进入资本市场进一步发展。经济的健康发展迫切需要内部控制。内部控制作为公司治理手段之一,对企业的发展壮大至关重要。

 

如今,国内外金融诈骗案件层出不穷,企业加强内控的呼声不断高涨。所有这些都造成了内部控制仅限于财务和审计领域的错觉,但内部控制也可以从管理方面开始,正如COSO报告中所看到的那样。内部控制作为一种管理工具,具有良好的对企业管理的指导作用。

 

TPM(Total Productive Maintenance),即全面生产维护,是指全员参与维修和维护,以最大限度地提高设备的效率。它是精益生产理论和管理体系中最重要的工具。

 

国内很多企业已经开始尝试实施TPM管理体系,如红塔集团、东风汽车等,但在实施过程中也遇到了很多问题。具体表现为维修现场杂乱无章,维修工作马马虎虎,维修项目不全,记录不详细等。

 

如何在维护团队中有效利用内控来提高TPM实施质量?本文将根据内部控制理论分析内部控制在维修团队中的应用,以提高TPM实施的质量。

 

下面从COSO整体内控框架理论所包含的要素,介绍在维护团队中应用内控以提高TPM管理实施质量。

 

控制环境是基本要素,它直接影响到企业的员工,控制着员工的意识。做好TPM的基础性活动—5S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理活动是现场所有活动的基础,是实施TPM管理体系的前提,是TPM管理其他支柱活动的基石。让所有员工,尤其是维修团队,把5S管理扎根心底,形成强大的现场体系,把安全防护放在首位,消除混乱,提高工作质量和效率,减少浪费,降低成本,改善现场作业环境。

 

风险评估是风险管理、分析和识别相关风险的基础。TPM管理发了的支柱活动——自我保护,动员全员保护设备,强调自主性。这是一种以检查为基础的维修,应根据设备的状态监测和故障诊断技术,有效评估故障和停线的风险,有针对性地排除隐患,减少损失。在TPM管理的这一支柱活动中,应制定管理标准和流程,每个团队应按要求进行风险评估和诊断。

 

控制活动是确保管理活动实施的政策和过程。TPM管理要充分发挥另一支柱活动——计划保全,按照PDCA模式执行,合理分工,根据需要设置阶段性小组,确保实现目标的业务管理方法。同时,TPM管理用于将既定的管理标准和流程落实到实际工作中,如点检、检验要求、现场能量锁定管理、新生产线试运行等生产活动。

 

信息与沟通是指在企业管理活动中及时获取内外部信息并进行交流,以利于发现、分析和解决问题。

 

一方面,在实施TPM管理时,维保团队在日常工作中难免会遇到突发事件和突发事件,现场情况复杂,不仅涉及该工段的生产维保人员,还经常涉及到设备供应商,及时的信息传递和有效的沟通,可以大大提高维修效率,缩短应急维修时间。要形成有效的信息传递机制,不要孤军奋战。

 

另一方面,在实施TPM管理时,维护团队要注重教育培训,特别是在新技术、新产品、新生产线投入运行时,要更新和提高所有团队成员的技能,并传递信息及时有效。

 

监督是一个循环的控制过程,是检验内部控制体系整体效果的重要环节和过程。维护团队实施TPM管理,以便为确保自我保存和计划保存的成果,还需要持续的、系统的、有组织的、有目的的设备改进活动,即TPM管理的个体改进,这也是TPM管理的支柱活动之一。

 

围绕设备故障进行个别改进。对于无法独立立即解决的顽固问题,我们积极开展团队活动,将班长、工段长、项目工程师,供应商等组织起来,监督其进展情况。对于有缺陷、发生频率高的问题,要注意加强对记录的监督,包括时间、频率等,对问题进行分类,形成有效应对方法的汇总,如按重要性分组、制定一个列表。

 

总之,通过持续的监控活动,维护团队可以保持正常有效地运行,在不断地自我重复、检查和监督下,成为一个更强大的组织。

 

维修团队如何提升TPM实施质量呢?以上就是新益为TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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