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现代企业TPM设备管理如何做?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-08-14     浏览次数:

新益为设备管理咨询公司概述:效率管理是一门研究改进组织效率的方法,它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。

 

设备管理咨询

 

设备管理咨询

 

企业TPM设备管理是企业的重要物质与技术保证,不仅关系着企业产品的质量与数量,而且间接影响着企业的服务水平与声誉。设备的正常运行、故障管理、设备保修等等构成了设备管理的内容。尽管设备管理已经实现了现代化,但是仍然有一些问题存在,致使设备管理水平低下,本文从设备本身、管理人员、管理制度等方面分析,提出了一些改进措施。

 

一、设备管理现状分析

 

1、企业设备管理存在的问题分析

 

(1)本身设备管理方面

 

①设备选型。企业在进行设备选购的时候,常常因为一些原因导致选取的设备存在一些问题,例如新旧设备的差异、不符合企业实际产品的制作等等。

 

②设备不达标。在进行设备选购的时候,往往因为检测较困难难以保证设备的质量,使公司的损失较严重。

 

③运输损坏。一些大型设备的运输往往比较困难,再加上路途可能较远,处理不当可能造成设备的损伤。

 

④保养、维修问题。一些企业为了节约成本,对于设备的保养做不到要求的标准,直接导致设备的提前退休。维修过后的性能可能会降低。

 

2、操作人员方面

 

设备本身没有问题,不代表设备可以一直工作,调查可知,一半以上的设备故障是因为相关操作人员的原因。人是设备安全管理的一个重要因素,一些操作人员没有合格证书、没有专业知识都有可能在操作中造成设备的损坏。

 

3、管理制度方面

 

企业拥有分工明确的管理机构是企业正常运行、提高效率的保障。在设备管理方面也是,要有明确的设备管理机构。现在一些企业在设备管理的制度方面存在着制度不完善、分工不明确的缺陷,这些缺陷直接导致了工作混乱、管理工作不能正常进行等问题。

 

(2)现代企业设备管理的特点

 

①技术要求高。设备本身就是一种科学技术,对企业生产来说极其重要,设备涉及多方面的知识与技术,所以设备管理本身具有较强的技术性。如若设备出现故障,维修也需要具备相关的专业技术。

 

②复杂性。设备涉及多方面的知识,是一个复杂的组合体。这就决定了设备管理是复杂的,管理内容不仅涉及工程技术,还包括经济财务与组织管理等等多个方面,为了设备的长久工作,在设备运用的各个阶段都需要进行管理维护。除此之外,在进行设备管理时,还要考虑物资、制造、组织与质量控制等内容。

 

③故障的不确定性。设备并不是一致正常工作,对于设备故障的出现,我们不能准确的把握。未来减少故障出现的次数,减少公司的经济损失,要对故障做出及时的修复,使生产活动正常进行。

 

二、设备管理技术与方法分析

 

1、技术分析

 

设备诊断技术分析:

 

在企业设备管理中,设备诊断是非常重要的一部分内容。设备诊断技术主要涉及三方面:①发现异常;②故障症状以及部位;③故障类型。设备诊断技术主要包括简易诊断技术、精密诊断技术。

 

2、方法分析

 

设备管理维修方法分析:

 

现代企业设备维修的方法突破了传统思维。维修流程从日常监测、专业检测、状态检测开始,提交维修申请,运用一定的基础开展维修实施,并将故障维修进行记录、保存,然后分析得出故障原因,提出改进措施,并对设备的工作状态做出预测,整合分析,制定一、二级保养内容、计划流程,最后提出技改流程。

 

经过改革,企业取得了可观的成绩,图2是设备使用情况的调查分析,设备使用1-6个月的成果分析,可见设备损坏的程度很小,并且随着时间的增长、技术的改进,设备完好率越来越高,达到了预期的效果。

 

现代企业设备管理如何做?以上就是新益为效率提升咨询公司的相关介绍,做好企业的效率提升管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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