新益为5S咨询公司概述：开展TPM管理最重要的一点就是员工要明确自己的角色职责，这里的员工包含了领导层和一线员工在内的所有企业人员，因为TPM管理是一项全员生产维护的设备管理工作。

TPM管理

一、明确领导和成员各自的职责

在TPM管理等小集团中，明确领导和成员各自的责任，加强全员凝聚力是非常重要的。

1、领导的定义

“领导”是使用频率高的词语，但能给这个词语准确定义的人不多。“领导是什么？领导是先站出来说“我要做什么”，带领成员们朝着那个目标努力的人。

这里说的领导是指企业一线团队的领导。企业一线团队的领导一般由职务分工后编制者担任，也有通过集团内表决来决定人选的情况。作为一线团队的负责人，他要明确团队的目标和方向，按照企业总方针带领团队朝着正确的方向努力。

2，团队里每个人都是主角

在团队活动中，全体人员要本着“互助互补”的精神最大限度地发挥团队的力量。如果其中有人出现“我不做也有人帮助我”的想法，团队的士气就会大幅下降。队里每个人都是主角。能第一时间发现设备温度异常、设备振动等故障微小迹象的人只有我们自己。作为团队的一员，我们不仅要遵守操作规定，履行个人义务，还要积极加入擅长的领域。只有这样才能提高团队的集体智慧。这也是TPM管理顺利开展的前提。

3、尊重所有成员。

团队的每个成员在性别、经验、年龄、专业、道德观等方面都有差异，所谓“百人百性”。要想让这些人形成有凝聚力的团队，领导人的个人能力至关重要。因此，小集团领导人在发挥个人领导力的同时，要尊重所有成员，让“TPM管理是工作一部分”的想法渗透到每个人的心里。

二、自己的设备自我维护

“我是从事生产的人，修理是你的工作。”利用这种分工合作，设备故障永远不会停止。每位员工应具备“自行维护设备”的能力，挑战无故障！

1、自主维护，无故障挑战！

在不进行自主维护的工作岗位上，一线工作人员很难发现异常，而没有妥善处理异常，会导致设备故障和缺陷频繁。设备故障和缺陷频繁发生，生产力下降，异常操作次数增加。严重的时候也会引起灾害事故。你所在的工作岗位存在这种对点检或注油不足引发的故障不加处理的现象吗？

自我维护以“自我设备自我维护”为目的，由劳动者对设备进行日常的自主检查、润滑、更换零部件、维修、早期发现异常等工作。在执行这些任务时，工人要求在具备生产能力的基础上进行设备维护，包括以下四种技术：

①发现理想的能力——可以发现异常。

②处理和恢复能力——可以对异常采取准确快速的处理措施。

③条件设置能量——可以量化正常和异常的判断标准。

④保持管理能力——遵守管理制度。

2，防患于未然

“设备故障与我们无关，因为维护部门的人方法不对。”如果有人有这种想法，设备故障永远不会停止。

如果TPM管理不能进行“自行维护设备”，我们的工作不仅不容易，还会严重影响企业效率。员工工作容易，企业也能盈利，其实这也维护着我们自己的生活。那具体要求员工做什么呢？答案很简单，运用四项能力“从容易遵守进行改善”。TPM管理是一项全员参与的管理体系改革，在改革中，每个人必须认清自己的位置，看清自己的职责，只有这样，才会明白自己的价值所在，开展工作才会有动力和干劲儿。