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TPM管理之设备管理的定位

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-15     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:企业“设备管理”的定位是什么?或者说:企业开展“设备管理”,到底是为了什么?在中国设备管理协会“ 第九届全国设备管理表彰筹备工作会议”上,王湘秘书长作了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”的主题报告,总结了近年来我国设备管理工作的三项经验,重视设备的基础和现场管理、健全设备管理的法律法规和强化设备管理的体系创新,指出了设备管理是为了使企业“管好、用好、修好”产品作业的设备。

 

TPM设备管理

 

TPM设备管理

 

如何正确理解TPM设备管理应“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”?这就要对主题报告中以下的几个“关键词”有正确的认识。

 

1、关于“企业”

 

我国加入到“世界贸易组织”后,企业就要融人其中,“WTO”宗旨中明显地将世界各行各业分为“货物、服务”两大类,而且都要“ 坚持走可持续发展道路,促进对世界资源的最优利用,同时保护环境”。近年来,随着我国改革开放的进一步深化,在货物类企业飞速建设的同时,我国的服务类企业也在飞速地发展,这两者都有装备,也就都有设备管理的问题。

 

因此,中国设备管理协会顺应形势的发展,提出了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”,主题报告中,其“核心对象”有了一个与时俱进的变化,那就是由“为我国制造业的发展提供强有力的基础保障”扩展到了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”。由“制造业”到“企业”的改变说明,中国设备管理协会对“服务类企业”的重视!

 

2、关于“生产”、“作业”及“产品”

 

因为“企业”包含“货物和服务”两大类性质的企业,一些词的使用要“相应地”作一些调整。如“生产”一词,对货物类企业有“生产”的问题,而对服务类企业,用“生产”来阐述就不是很贴切,建议统一用“作业”一词来表达, 用“产品”来表示“作业”的结果。这样,对两类不同性质和类型的企业都适用,货物类的企业如冶金、石化、炼油、机械制造的员工实施“作业”的结果,有相应的钢铁、油脂、机械“产品”;服务类的企业如港口、运输、维修、金融的员工也有相应的“ 作业”,与其对应的有物流服务“产品”、修理“产品”和金融的理财“产品”等。

 

3、关于“基础保障”

 

企业的设备要“ 为我国企业的发展提供强有力的基础保障”,实现“基础保障”需要企业全体员工, 建立如下三个方面新理念。

 

(1)要为企业的产品服务企业各个部门的工作需要重新 “定位”。以前,习惯的提法是:企业各个部门都要为“生产”服务,现在,从世界各国的动态来看,都在潜移默化地向。为产品服务。的方向转变。仔细分析和观察,也确实都是在为企业的产品服务,而不仅仅是为“生产”服务!因此,当今时代,企业各个部门,工作都要转变,都要从以“我”为中心,转变到以“产品”为中心的轨道上来!都要“为产品服务”。

 

(2)要让服务的用户满意这是 ISO9000 2008 标准模式中早已明确的,从“用户需求”出发,经过管理体系持续改进,达到“用户满意”的目标。企业的“设备管理”体系,同样也要让“服务对象、用户满意”。企业通过强化推进“用户满意”,就能实现“全员参加”的目标,使企业的发展得到实实在在的强有力的基础保障。

 

(3)要使企业的价值最大化当今时代, 企业追求的目标,已经从原来的追求产值最大化、利税最大化、利润最大化、净利最大化和企业资金净流量的最大化,进入到经营贡献即企业价值的最大化。企业价值最大化包含:股东稳定优厚的红利、用户获得满意的服务、社会共享地区的发展、员工创造价值的提升和伙伴共同利益的确保。“ 设备管理”的作业和工作,都要朝着这个方向去努力。

 

企业里的各项工作到底由谁来完成,不是传统的“管理重心在上”,由各级领导来做,而员工则是“你让我干什么,我就干什么”的不承担责任者。企业管理的重心要下移,企业高层领导确定经营战略总目标、统管企业发展的大方向;企业中层领导要预测动向、统管企业明天即将要发生的事务;而企业今天现场的具体实务,将由企业的基层员工来承担。在企业的设备系统中具体地来说:这个“基层员工”就是“点检”,就是三位一体设备管家体系中的“专职点检员”,他就应该是“为企业发展提供基础保障的最佳实践者”。


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