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发电厂TPM规范化工作法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-07-20     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:每个企业内部都藏着巨大的潜力,如何把企业内部潜力挖掘出来,这是管理者们致力探索的重要课题。某电厂运用TPM现代科学管理理论,形成了一套现代TPM规范化工作法,规范化管理的基本内容是“三定”、“五按”、“五干”,简称为TPM规范化“355”工作法。

 
TPM规范化工作法
 
TPM规范化工作法
 
(1)“三定”是定岗、定贵、定薪
 
定岗:是以劳动定额和安全操作规程为依据,详细测定操作工人的操作范围、内容、程序、工作量大小,通过对生产工艺路线的整体分配,对岗位操作时间细化分解,反复调整平衡,达到比较合理的岗位定员。
 
定责:是以目标管理为主线,以经济承包指标为基数,把生产工艺的职能、职责要求,分解到各个岗位。
 
定薪:是按岗位责任大小、重要程度、劳动强度、生产工艺地位和操作水平的技术高低,确定岗位工资标准。
 
(2)“五按”是按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。
 
按程序:就是要求员工在操作过程中,必须严格执行操作程序。
 
按路线:就是员工在执行某一工作程序时,必须按照所规定的路线进行工作。
 
按时间:就是要求员工必须按程序按路线所规定的时间内去完成某项工作。
 
按标准:就是要求员工必须在按程序按路线按时间按作业标准完成这项工作。
 
按指令操作:就是要求员工在完成某项工作时,必须执行厂调度、车间领导和班长等指令,并按其指令认真操作。
 
(3)“五干”是于什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度在执行TPM规范化“355"工作法过程中,由厂长每月主持召开TPM推进例会,会后,一方面对没达到TPM规范化工作法要求的项目进行整改,进行第二个PDCA循环,实行闭环管理;另一方面,TPM推进委员会根据部门TPM规范化工作执行情况落实奖惩。
 
二、实施TPM规范化工作法的效益
 
TPM规范化工作法以有利于建立企业生产环节的管理新秩序。由于“三定”、“五按”、“五干”把企业每一个环节、每项工作内容和每一个职工的工作要求,都纳入TPM规范管理,使规范化运行机制贯穿于生产和管理的全过程,从而有利于建立企业生产环节管理新秩序。
 
TPM规范化工作法以新的生产管理运行机制,有效地调动了职工的积极性和创造性,有规范的指标对生产工作进行制定标准,提高了生产的效率,促进了企业经济效益的大幅度提高。

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