新益为TPM咨询公司概述：在制造型企业，设备维修是设备管理的重要内容。所谓维修，就是指为维持和恢复设备的额定状态及确定和评估其实际状态的措施。TPM管理作为目前最受欢迎的设备管理模式，设备维修是其中的重要管理部分。

TPM设备维修

一、TPM设备维修基础知识

维修是维护、检查及修理的总称。

检查是确定的评估设备实际状态的措施。检查用于查时和确定设备磨损的程度并做出评估，即对设备实际状态的差别进行评估。

修理指恢复设备额定状态的措施。修理可用于消除设备产生的机械磨损，恢复其正常履行功能的能力，是企业维持简单再生产的最基本手段。

TPM设备维修的重要性在于：任何形式的设备在使用过程中都不可避免地存在有形及无形磨损。在特定条件下，设备即便并未投入具体的使用，经过一段时间后，其功能也将逐渐消失。对于设备使用者来说，维修的产要职能之一就是防止影响使用的故障出现及排除正出现的故障。

选择最佳的维修方式是要用最少的费用取得最好的修理效果。如果从维修费用、停工损失、维修组织工作和修理效果等方面去衡量，每一种维修方式都有它的优点和缺点，企业可根据自己的生产特点、各类设备特点、故障规律、资源和资金情况分别择优选用。一般情况下，每一个企业都会采用多种维修方式并存的维修方式。

根据设备类型以及管理方式、维修人员水平等条件，设备维修主要有以下两种不同方式：事后维修和预防维修。

在现在的管理模式下，由于上层各方面的原因，设备修理管理工作使用的是事后维修。

事后维修是指设备在发生故障不能正常工作后进行的维修，又称为修复性维修或故障维修。这利方式多数情况下是在生产负荷较重时发生的，因此会影响正常生产，有时甚至会发生伤害事故。其主要不足是：不能在事前做好准备，修理时间长、修理质量往往不能充分保证，维修费用高，设备的有效度差。

设备的维修费用包括：维修保养发生的劳务费、配件费、原材料费、加工费、管理费等。

二、TPM设备维修操作程序

1、在年初上报年度设备维修计划，每季度要上报季度维修计划；

2、在维修计划批复后，按批复的计划填写设备送修单，同时做好对设备修理出厂的验收，验收合格后填写设备修理合格证明。

3、加强对维修厂、点资质管理和准入制度，要对各修理厂的机修市场入网初审表或复审表存档。

4、维修台帐：对修理的所有设备建立设备维修台帐，逐台记录，内容齐全。

5、修理费用分析：负责维修管理人员定期开展维修使用情况分析，加强对设备修理工作的管理。

强化设备修理与监督管理是非常重要的。一方面我们采取以“降低修理成本，保证修理质量”为目标，强化修理过程监督，规范设备修理行为，对设备送修审批、修中监督、竣工验收等程序严格监督审查。做到应修必修、修必修好，保证修理质量，使设备修理过程规范、项目真实、质量可靠。另一方面，采取加大设备修理及维修厂家的监管力度，同时开展计划维修、预知维修、视情维修等，有效地控制了维修成本。

TPM设备修理工作严格按以上几项操作，同时管理局在设备大检查时要对对修理工作进行重点检查，每年财务部门会对其进行审计检查，以确保设备修理工作做得更好。