新益为TPM咨询公司概述：随着社会经济的不断发展，先进医疗设备对挽救重症患者做出了巨大的贡献，促使我国医疗水平不断提升。但在设备的使用过程中，医院设备维护工作不到位，导致设备使用寿命降低，增加采购成本。为了降低设备管理成本，将TPM管理引入到医院管理是不错的选择。

TPM医疗设备维修管理

一、医疗设备维修管理的不足

由于TPM管理意识不足，目前医疗设备维修管理存在的问题较多，大致如下。

1、侧重使用，忽视维修

随着社会的不断发展，很多医院的医疗设备都发生了很大的变化，使其医疗水平得到了很大的提高，但是大多数的医院对于医疗设备都是重视使用，忽视了对其进行的管理，一般都是通过生产厂家来对设备进行定期的维护，但是这种维护与高强度的工作相比，简直是微不足道，长时间下来，设备受损严重，已经难以发挥以前的作用，这样就面临着淘汰的局面，但是没有到设备的使用年限，这样不但浪费了医院的经济资源，还使得医疗工作无法正常进行，近而影响患者的治疗。

2、人员素质偏低，维修技术落后

现如今，各级医院越来越重视医师、药师的学历和技术的高低，有时为了留住高学历或高职称的医师人员，医院往往开出丰厚的待遇，无疑出现了重医轻工的局面。长此以往一些高学历或高职称的医学工程技术人员因待遇等问题产生了不平衡，纷纷辞职或跳槽，致使医院现有的医学工程技术人员的素质普遍偏低；其次，医院现有的医疗设备技术人员往往都是年龄偏大的男技工，多数为中等学历，再或者是凭借多年的工作实践经验的人员工作，他们思考解决问题的方式相对有些局限和落后缺少适应先进医疗设备技术的思考创新能力；再者，医院往往不愿将更大的投人放在医疗设备的维修上，因为这方面给医院带来效益可算是“隐形的”，这也就导致了维修工具破旧检测设备不灵敏等后果。以上种种问题，不仅会造成医疗设备维修能力的薄弱不堪，还会给医院在设备维修费用方面造成严重的浪费。

3、管理制度不健全

随着社会的不断发展，医院在管理制度方面已经越来越健全，比如在医院内实行监督举报的机制、定期对医生到岗情况进行巡查等等，这些都使得医院的工作得以止常进行，虽然医院的管理制度较以前相比发生了很大的进步，但是在对医疗设备的TPM管理上，却缺乏有力的制度支持，没有针对医疗设备的维护制度，虽然使医疗水平得到了提高，但是在一定程度上浪费了医院的经济资源。

二、TPM提高医疗设备维修管理的策略

针对以上医院出现的有关设备维修方面的问题，现提出相应的解决办法和揩施，从而进一步加强医院医疗设备维修的管理和监督，提高设备的使用率，延长设备的使用寿命周期。

1、加强计划管理

要想对医疗设备进行有效的管理，首先在设备采购的过程中就要做好管理，制定相应的管理制度，一方面是针对设备的使用规范制定的制度，另一方面就是对设备的维护制定的制度，特别是一些大型的抢救设备，不要只注重其使用效果，要想其更好地发挥作用，就要通过相应制度的建立，对其做好维护工作，要按照国家规定的标准定期对设备进行维护，对其操作过程中的准确性进行校对，保证在手术的过程中更加精准的完成工作任务，通过对设备进行维护，不仅可以使医疗水平更加精准，还使得设备的使用寿命得到了提高。

2、提高技术管理

首先，各级医院应避免重医轻工的不良现象，重视高学历或高职称的医学技术人员，做到一视同仁，提高医院技术人员的综合素质；第二，技术水平提高的同时，还应使医疗设备人员不断趋于年轻化，不断引进“新鲜的血液”，在前辈们的经验带动下，逐步提高新型医疗设备及其先进的维修技术，建立一支年轻高技术型医疗队伍；第三，定期开展业务培训，熟悉各种新型医疗设备的性质和发展趋势，相互交流经验和技术，真正提高医院医疗设备维修的整体技术水平，真可谓是“技术人员一上场，TPM设备维修有保障”。

3、健全制度管理

逐步建立健全医疗设备TPM维修管理体制。

1、建立设备维修确认制度。维修人员应对各科室的设备保养故障维修以及报废处理等，填写相应的设备维修记录，保证器材维修部门和各科室之间的协调管理。

2、建立设备巡查制度。定时下科室下临床，随时掌握各科室的设备使用情况，发现问题及时解决，做好设备维修的预防性工作。

3、建立健全TPM设备维修资料库。维修人员每进行一次设备维修，都应认真做好相应完整的记录，包括：设备产生故障的原因解决方法、操作步骤结果等等。这样对今后类似设备的维修获得了经验，还可以缩短类似故障的处理时间。