新益为TPM咨询公司概述：设备管理能够促进企业管好和用好大型精密设备，最大限度发挥其效能，使之更好的为生产服务。随着企业的发展，通过TPM管理建立一套完整的大型精密设备管理机制，是企业管理的重要内容。

TPM管理

1、明确导向机制，强化大型精密仪器TPM设备管理目标

大型精密设备管理是学科建设及实验室建设与管理链条系统中的重要一环，要突出重点，协调发展，坚持有所为、有所不为的原则，紧密围绕学校发展目标和优势特色学科确定发展重点，优先保证资源配置。把工作重点放在优化资源配置、实现资源共享和提高使用效益方面，建立大型精密设备机时利用和使用效益的目标管理责任制。使管理工作向全方位、高层次发展，不断赋予设备管理新的内涵。

二、建立激励机制，充分发挥实验技术人员的创造性

现代管理科学的发展，提出了以人为本的管理思想。以人为本是TPM管理科学理论的核心与灵魂，在实验室建设与管理工作中也不例外。实验技术人员的素质直接影响到大型设备的使用效率。要强化大型精密设备的管理，提高大型精密设备的利用率和使用效益，必须加强实验技术队伍建设，通过建立激发实验技术人员创新意识的用人制度和鼓励实验技术人员勇于创新的激励措施，使其在学科建设、教学和科研中发挥更大作用，对在大型精密设备TPM管理中做出贡献的实验技术人员，应制定文件，采取措施，给予精神和物质的奖励。

三、建立良好的运行管理机制，提高大型精密设备使用效率

建立良好的大型精密设备运行机制，通过制度创新、机制转换，建立和完善与新形势相适应的TPM管理制度、决策程序等，以实现大型精密设备的应有价值，达到投人的目的。

从大型精密设备的配备考虑，其必须服务于学科建设发展的需要。大型精密设备的配置，首先要充分考虑学校和学科发展的“中期”与“近期”的关系，不能急于求成，购置前要组织相关学科领域的专家进行充分的论证，不论证或者论证通不过不予立项和购买，防止和减少因重复购置而导致的资金浪费。并加强采购后的验收及使用中的效益评估工作，做到合理配置。

从大型精密设备的使用来看，企业每年应拔一笔专项经费，设立大型精密设备测试基金与维护基金（包括维修基金），用于大型设备的日常运行维护以及科研工作、师生培养、部分理论与实验教学的开展，这是提高设备利用率的有效措施之一。

从大型精密设备的考核而言，应实行科学合理的TPM管理评价考核制度。开展大型精密设备利用率和使用效益的年度考核，是促进大型精密设备TPM管理工作的重要手段。考核结果要在奖励机制和激励机制上充分体现，使考核起到应有的作用。

四、建立规范化、网络化的大型精密设备TPM管理体系

现在的社会是信息社会。大型精密设备的管理应由传统的行政管理逐步进人以信息为中心的精细化管理，建立一套大型精密设备资源的信息管理系统（平台）。应充分利用网络资源，通过实验室资源管理信息系统，建立和完善新的大型精密设备管理工作模式，规范新的管理程序，达到实时、动态科学管理的目的，实现TPM管理工作的信息化和决策的智能化，不断提高管理水平。