新益为TPM咨询公司概述：随着科学技术的不断进步，发电企业设备日益向大型化、自动化方向发展，一旦发生故障就会全面停产，延迟交付周期，给企业带来重大的经济损失。为此，发电企业必须培养一批有能力、高素养的TPM点检员，通过有效的设备点检来降低设备故障率。

TPM设备点检

TPM设备点检是接触基层又高于基层的工作；生产节奏的计划、产量的安排与设备的现实状况密切相关，因此TPM点检人员的素质在此至关重要。目前，发电企业虽然拥有一些TPM点检员，但是设备故障率仍未得到有效的控制。原因在于：

现阶段发电企业TPM点检员存在的主要问题如下：

1、未取得要求学历证书和各类资格证书

一名合格的TPM点检员应具有大学专科以上学历，并取得专业工程师中级以上职称、技能鉴定高级工证书及点检定修从业资格证书等。但由于目前TPM点检员资源匮乏，许多企业只能破格聘用学历、资格达不到要求的检修人员担任点检员，而且这种状态在电力行业普遍存在。

2、理论知识水平偏低，语言、文字表达能力较差

很多TPM点检员是从检修班组中提拔起来的老同志，他们检修经验丰富，但理论水平较低，不能策划和主持科技含量高的技术改造项目；有些TPM点检员语文功底不高，语言和文字表达能力较差，口头上不能清楚地表述技术问题，更不能完成工作总结、缺陷分析、技术汇报等文字性工作。

3、缺乏检修经验

现在有些企业非常重视用人的学历,而忽视工作经历，习惯把几乎没有生产经验的大学本科生安排在TPM点检员位置上，结果是：其在工作中难以深入，尤其是检修时，还在一旁指指点点，不切实际，导致与维护人员相处不融洽，影响工作。

4、管理、协调能力不高

一些点检员在TPM管理工作中不讲究沟通技巧，语言粗暴，与本企业各部门、监理公司、厂家、设计院、电科院、调试所、项目部人员无法很好的交流,经常发生争吵的不愉快事件,致使本职工作不能顺利开展。

5、缺乏吃苦耐劳、高度负贵的精神

个别点检员由于个人素质或企业待遇等原因，在工作中缺乏踏实认真，不能吃苦耐劳，工作责任心差，态度消极怠慢，对利益斤斤计较。这样的人虽然是极少数，但在TPM点检员队伍中的危害巨大，他的情绪和行为会严重影响周围的同事。

通过实践，我们发现提高发电企业设备点检员的综合素质应从以下几方面出发：

1、重视基础学习,督促取证达标

企业要重视TPM点检员的基础学习，为其提供必要的进修机会，把是否取得相关资格证书作为奖金分配的重要参考因素，督促其参加取证考试，使学历和资质不达标的点检员早日达标。

2、加强培训工作，提高专业水平

为提高TPM点检员的专业理论知识水平，企业应经常聘请专业技术人员公开授课,或组织点检员相互讲课,互补有无，共同提升。在相互讲课与讨论过程中点检员的语言表达能力也会逐步得到增强。这样的培训工作应该常态化。

3、举办技术比武，促使参与实践

企业可以不定期地举行一些技术比武和论文比赛，全员参与，这样可以有效提高点检员的实践动手能力和文字写作水平。对极度缺乏检修经验的刚毕业大学生，尽量安排其在检修班组中工作一段时间，待其积累一定实践经验后再择优提拔为TPM点检员。

4、学习管理经验，培养协调能力

企业可以外部聘请一些大学教师，来讲解企业管理基础知识；也可以聘请其他兄弟单位有经验的资深TPM点检员，来传授一些管理心得。这样有利于帮助本企业的点检员较快地积累自己的管理经验，提高自身的组织和协调能力。

5、责、权、利相统一，增强责任心

落实责任制，责任到人，企业给予点检员一定的权利和应得的利益，使点检员的责、权、利相统一。这样责任到位了，权利确定了，待遇提高了，点检员的工作责任心就会自然得到增强。

6、开展综合测评、促使自身提高

企业应定期组织点检员进行理论考试，并对其工作进行综合测评,对责任心差、工作态度消极怠慢、考试成绩差,综合测评低的同志实行“末尾淘汰制”，奖罚分明。这样能够给予TPM点检员一定的工作压力，促使其主动提高自身综合素质。

在发电企业，虽然TPM点检员还存在一定的问题，但在企业和自身的共同努力下，提升TPM点检员的综合素养，为企业创造无限的价值。