新益为TPM咨询公司概述：引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。在安全生产过程中，人与设备的和谐统一是保持企业安全生产的基础条件，也是最重要的条件。因此，开展TPM设备安全管理是企业发展的重要步骤。

TPM设备管理

设备是企业经营的物质基础，对我们制造业来说就是企业的生命，也是安全生产和安全文化建设的物质形象。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。通过TPM设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。要完善TPM设备管理，严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施等，从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督和检修维护的全过程，加强安全质量管理，保证设备的健康水平，确保安全生产。

一、把好TPM设备选型第一关

我们在设备添置与改造中，应当第一位考虑选定的设备安全不安全、可靠不可靠，能不能促进整个车间设备运行安全？回答好这个问题，就是把好了安全生产的第一关：忽视这个问题，就会一朝不慎，后患无穷。此外，尤其要注重安全设施装置的投入，绝不能因为节约成本而降低了安全标准，削减安全成本。研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的比例关系是1比5的关系。千万不能因小失大。

二、把好TPM维护检修关

再好的设备也离不开精心地维护，这也是体现我们工作水平的重要标志。“工欲善其事，必先利其器”。要通过我们的严谨工作，不断改进、保持设备的安全健康水平；也要通过我们的管理创新，发现、掌握设备的危险点和隐患，做到预控、可控、在控，做好预案措施，心中有数方能应对自如。反之，对设备的状况不清，就如同履薄冰水而不知，临深渊而不觉。

三、把好TPM设备运行管理关

设备的运行状况反映的是人与设备的和谐程度。反之，事故的发生就是设备的不安全状态和人的不安全行为的交集。规范化、程序化是我们企业生产的优良传统，必须持之以恒并加以创新发扬。爱企业就要爱岗位、爱岗位就要爱设备，这是主人翁意识和责任意识的重要体现。要引导员工不断增进对设备性能的理解和运行原理的掌握；像熟悉自己的身体一样熟悉设备；像爱护自己的眼睛一样爱护设备。只有这样，企业的设备管理才有坚实的基础，才会形成浓浓的安全文化氛围。

近年来，TPM设备管理虽然慢慢步入良性循环轨道，但安全生产的现实提醒我们，设备管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个设备人员都不能高枕无忧，一定要按照健康无损、维护及时、运用规范的要求，保证设备健康无损，确保安全生产的基础。