新益为TPM咨询公司概述：TPM点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形式。TPM点检制的有效实施，须在一定条件下，遵守一定的原则，以提高点检效率。

TPM点检

一、TPM点检制实施条件

企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。产品价值要大于投入的3M（材料、人、设备）价值，生产才具有实际意义。即要提高生产力，一是花钱搞设备投资；二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的TPM活动。因此，TPM是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成主人翁意识，给企业带来竞争活力。

随着生产厂家的增多，制造型企业面临着严峻的考验，只有不断降低生产成本、提高企业设备的综合效益，才能取得长足的发展。因此实施TPM点检制势在必行。

二、TPM点检制实施原则

1、坚持共同参与

TPM点检制是员工共同参与，在业务中相互交换信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者是突击行动，TPM点检制是不会成功的。TPM是一个循序渐进的阶段活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支持。对于落后的单位要给予特别的指导。

2、不断改善业务

TPM点检制使现在的业务更容易、更方便、更高效、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同

的单位要体现出自身特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。

3、明确各阶段目标

正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要体现阶梯式上升的差异性。

4、个人与组织共发展

要进行以人为中心的TPM点检制，以及激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性。

推行TPM点检制的效果包括设备综合效率的提高、劳动生产率的提高、市场投诉的减少、各种损耗的降低、生产周期的缩减、间接部门效率的提高。此外还包括社会效益，如企业形象的更新、企业活力增强、企业公信力增加、顾客信任度增加等。