新益为TPM管理公司概述:5S管理和小团队活动是TPM管理的两大基石。TPM小团队活动与QC小组活动方式(工具方法与流程)基本一致,只不过TPM小团队活动的课题选择主要与设备维护相关,选题范围比QC小组活动要窄一些。
TPM小团队活动
TPM的八大支柱包括:自主保全、专业保全、全员改善、初期管理、品质保全、技能培训、事务改善、环境安全。TPM小团队活动在其中的许多支柱中都有所应用。
一、TPM小团队活动在自主保全的两源改善中的应用
自主保养活动中,需要对频繁发生脏污的污染源和清扫困难部位进行改善,在寻找改善对策的过程中,有些对策可以寻找到,那么就直接加以改善。对于有些不那么容易找到对策的问题,那么就需要小团队通过PDCA循环(调查对象、选择方向、确定对策、任务分解与实施、结果确认)找到保持设备整洁的有效方法。在这些过程中采用头脑风暴、五个为什么等方法找到对策。
二、TPM小团队活动在专业保养的PM分析中的应用
PM分析是一种消灭慢性不良、慢性浪费的方式。一个人或一个团队,采用一套比较标准的分析问题的流程,其过程包括:现状调查(对现象进行初步描述),问题详细描述(物理分析和条件整理,对不良现象进行物理性结构化描述),原因分析(整理4M关联性),原因确认(确认成立条件),寻找解决对策,进行慢性不良改善。
三、TPM小团队活动在全员改善的团队课题改善中的应用
团队课题改善是最典型的小团队活动,步骤包括:第一步,对象设备、生产线的选定。第二步,对现状浪费的把握。第三步,设定目标、制定计划。第四步,分析原因。第五步,制定对策。第六步,实施对策。第七步,效果确认。第八步,巩固措施。采用的工具方法包括:调查表、排列图、鱼骨=图、对策表、甘特图、趋势图。
四、TPM小团队活动在品质保全中的应用
1、把握产品质量现状,
2、不良的原因分析,
3、不良对策,
4、设备修复,
5、设备的预防性改善。
五、TPM小团队活动在改善的事务流程中的应用
1、选定课题。
2、流程现状梳理,明晰工序流程,对业务流程中的每一个环节的效率进行分析,选出具体的改善方向。
3、制定流程改善目标与计划。
4、找出流程环节问题点,并分析根本原因。
5、通过头脑风暴,针对各种问题和各种根本原因制定改善对策(在流程合理性和高效率方面下工夫)。
6、改善的实施(技能培训、意识提升、流程缩短)。
7、成功的确认—效率提升量化成果。8、成果巩固—标准化、制度化。
六、TPM小团队活动在环境安全的危险预知训练中的应用
危险分析,确定主要危险因素,制定对策,确定行动措施。
小团队活动在解决TPM不同方面的问题的具体流程略有差异,但都遵循PDCA循环原则。
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