新益为安全管理咨询公司事公司：安全管理（Security Management），安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。那你知道核电企业如何做安全管理吗？

安全管理咨询

“安全生产”一直是人们永恒的研究课题。如何在保障核电站正常有序运营的同时，加强核电站日常工业安全风险的识别、管理、评价等工作，成为核电站安全管理工作者们研究的重点问题。

一、核电站工业安全管理现状

目前，我国核电站工业安全生产形势总体稳定，但整体安全生产管理工作仍需加强提高，在工程建设、日常生产和大修期间，人的事件、复发事件数量与国际一流电厂相比仍处于较高水平，触及“红线”的事件也时有发生加强和完善核电站工业安全管理是降低和减少生产安全事故发生概率的有效措施。

二、核电企业工业安全管理的重要性

1、安全问题的排除和管理

危险性排查是一项长期而艰巨的任务，核电站将建立《安全隐患排查与治理》流程。各核电运营公司每季度进行一次安全风险检查，各专业公司每半年进行一次风险检查，以保证现场风险控制。风险检查方案、故障诊断表、故障诊断纪要、管理登记簿齐全，编制了评估报告，正是实现了闭环管理。

2、切实落实安全生产责任制

坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，以“如履薄冰”的心态致力于安全生产工作，坚决贯彻核电站的安全生产责任制体系核电站《安全生产责任制及考核》流程中，逐步贯彻落实安全生产责任，股份公司每年年初与公司签订安质环责任书，明确公司当年年度的安全生产控制目标和安全生产评价指标。

3、应急救援

按照规定建设可靠的应急设施，配备现代化应急装备，储备充足的应急物资，进行定期、定型的检查、维护、保养，确保其健全、可靠。对重点工作岗位制定应急处置方案和措施，形成“全面覆盖”的安全生产应急预案体系。

4、加强教育培训和安全宣传活动

在核电站现有的培训制度、体系下，继续建立健全体系和工作内容，将安全生产监督管理纳入各级党政领导干部的培训内容。加强安全生产公益宣传和舆论监督。鼓励开展安全生产志愿者活动。加强安全生产的国际交流合作，学习借鉴国外安全生产和职业健康的先进经验。

三、核电企业的工业安全创新管理

1、安全管理的自主化

总结安全管理要求，指导安全管理实践，明确安全管理责任，在确立安全标准的基础上，为直观体现各部门安全自主化管理的效果，建立完善的考核、评价体系，审查各处理室及合作公司的安全自主化管理情况，以日报形式进行通报展示。

2、安全管理的标准化

安全管理标准化包括制度标准化、风险控制标准化、现场工作标准化，让管理人员理解、安全监管人员理解、执行者有标准，为作业人员和安全监管部门提供执行和检查的标准，进而为各部门的自主化安全管理提供标准和依据，使个别作业活动“精益化”

3、安全管理网络化

为了减少接口、落实责任、提高效率、提高各部门安全自主化管理意识，核电企业建立了三级安全网。

一级安全网是公司的安全质量管理委员会，简称安委会。

二级安全网是各部门、处理室、合作伙伴的安全组织机构。

三级安全网是班组级安全组织机构。

4、安全管理的精细化

一线精细化安全管理，安全要求、安全标准、风险预警落地现场，分级安全理念、文化、方法在班组扎根。通过加强班组建设和现场安全管理提高企业安全管理水平，达到安全和效益的共同提高。

5、安全管理铸文化

“短期安全靠侥幸，中期安全靠管理，长期安全靠文化”。安全管理最终必须铸造文化。这是真正的软实力，必须强化理念引导功能和行为化功能，培养本质的安全文化张力。

6、安全管理基准测试

班组建设要以科学发展观为指导，以提高班组管理水平为核心，以提高班组全体成员素质为重点，以开展标杆班组考核活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

你知道核电企业如何做安全管理？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。