如何选择可靠的精益生产咨询公司？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产的核心和灵魂是持续改进、不断创新、永无止境的追求。精益生产就是要落实管理职责，并使管理职责具体化、明确化。就要求每一个管理者都要到位，各司其职。第一次就把工作做对，每天的工作都要清零和完成，而且每天都要检查当天的情况，发现问题要及时纠正，及时处理，等等。那么如何选择一家靠谱的精益生产咨询公司。

 

 

精益生产咨询

 

管理困境及压力：

 

1.原料、能源价格不断上涨；

 

2.劳动力成本快速上升；

 

3.劳动力相对短缺；

 

4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本；

 

5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识；

 

6.资源利用率低、消耗大；

 

7.技术水平较差，创新能力不足；

 

8.管理相对落后。

 

精益生产项目收益：

 

1、人才育成：

 

为企业培养具有精益生产的思想意识，掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干

 

2、有形成效：

 

人均产出提升20%~35%

 

生产计划达成率提升20%~35%

 

客验品质不良率下降20%~35%

 

降低库存20%~50%

 

降低成本15%~30%

 

激活企业改善DNA，形成全员改善的精益改善文化及改善成果

 

3、标准体系及机制建立

 

生产计划体系及机制建立

 

品质管控机制及标准体系建立。

 

精益生产咨询可以为企业的管理解决以下问题：

 

1、精益生产咨询-消除生产等待的浪费

 

生产过程中员工需要等待工作，这就是一种浪费。出现这些问题主要有很多的原因：比如生产线上产品种类的更换、工序间的不平衡、机器设备故障、缺料或生产计划安排不均衡使机器闲置等等，非增值作业就是无形成本的增加，造成生产能力的浪费，使工人工资和设备空转造成成本增加。不断地挖潜增效，就要从生产的角度看生产流程中的各个环节是否存在浪费现象。

 

2、精益生产咨询-消除库存积压造成的浪费

 

管理失控会造成产品库存积压，库存积压会造成资金积压，增加转移及运输成本。不必要的库存增加会带来不良后果：一是产生不必要的搬运、堆积、寻找、清除工作；二是场地的占用、仓库租金和管理费用的增加；三是管理混乱被掩盖，先入先出作业成为困难。库存积压的直接原因就是采购过多和产品积压。

 

3、精益生产咨询-消除脱离市场需求的过高产品设计造成的成本浪费

 

过分的产品加工会造成人工浪费，如多余的作业时间、额外的人员、水电等费用及加工管理工时的增加，进而影响产量完成。造成这种浪费的原因是设计者给产品规定了过高的精度、强度、或无用的功能结构等。这种背离市场需求、不了解消费者需求的设计和生产，势必造成成本增加、利润减少。

 

4、精益生产咨询-消除产品质量出问题造成很大浪费

 

成本增加往往是产品质量问题造成的。产品质量出现问题是一种极大的浪费。缺陷产品的返工会增加成本，如工时、人力、工具、设备、管理成本、客户服务等。额外的索赔和相应的废物处理和返回费用也是浪费，增加了市场成本。质量问题导致信用等级降低，失去客户的信任就等于失去了市场。因此，追求产品质量“零缺陷”是提高企业效率和效益，降低企业成本的关键。

 

如何选择可靠的精益生产咨询公司？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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