精益生产咨询如何实施辅导?新益为精益生产咨询公司概述:精益生产咨询作为一种管理哲学被广泛应用,企业为了通过精益生产咨询提高企业竞争力,使企业实现可持续发展,每年都有越来越多的企业实施精益生产咨询。精益生产咨询是如何指导的?
精益生产咨询
精益生产咨询如何实施指导?
1、提高思想认识
实施精益生产咨询发挥员工的作用是关键。加强全员精益生产意识的教育和培训。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容。
2、成立项目领导和项目推行小组:
这一步是要建立一个精益生产咨询组织。有的叫改善组织,总经理是精益生产咨询组织的负责人,有的企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管,确立负责人的改善职责。
3、结合自身做好精益生产咨询工作方法:提高思想认识,成立项目领导和项目推行小组。
4、提高思想认识,强化组织领导:实施精益生产咨询发挥员工的作用是关键。
5、加强全员精益生产意识的教育和培训,促进企业全体人员转变思想观念。
6、成立项目领导和项目推行小组:这一步是要建立一个精益生产咨询组织。有的企业把这个小组叫精益生产咨询委员会,有的叫改善组织。
精益生产咨询是企业发展的有力武器,是提高企业整体实力的必由之路。是我国企业发展精益生产管理的必然趋势,有巨大的运用和提高空间。我们要在吃透理论精髓的基础上,尽快实施,不断创新,从理论到应用全面实现本土化。
精益生产咨询如何实施辅导?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础,让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。
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