内蒙古精益生产咨询公司哪家强？新益为精益生产咨询公司概述：内蒙古精益生产咨询公司，就选新益为顾问机构都知道精益生产，精益生产咨询是一种以客户需求为牵引，杜绝浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入显著改善成本和运营效率的新型生产管理模式。其特点是强调顾客对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系组织为顾客增值的生产活动，缩短生产周期，显著提高企业应对市场变化的能力。

精益生产管理是丰田汽车在二战后开始的，1990年的资料显示，与同样产能的大批量生产系统相比，尽管产品品种多、批量小、质量缺陷少，但只有一半的劳动力、一半的制造空间和一半的资本投入、一小部分的开发时间和产品制造周期，简言之，精益生产管理就是及时制造，消除故障，消除一切浪费，向零次废品，零库存进军。

精益生产咨询

企业推行内蒙古精益生产咨询的优势：

1、精益生产管理改变了质量管控方式

2、精益生产管理减少生产过程缓冲环节

3、精益生产管理提高员工责任意识

4、精益生产管理让员工的培训手段多样化

5、精益生产管理在需要的环节进行自动化控制

6、精益生产管理使组织结构精益化

内蒙古精益生产咨询有哪些特点：

1、强调发挥主观能动性

内蒙古精益生产咨询强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于其长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业的成员，而非机器。协同工作使员工工作的范围扩大，激发了员工对工作的兴趣和创新精神，更有利于内蒙古精益生产咨询推行。

2、零浪费目标

生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。杜绝这些浪费，内蒙古精益生产咨询要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。

3、柔性制造系统

内蒙古精益生产咨询是一种柔性制造方式，它不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。

“完美”是内蒙古精益生产咨询不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。追求完美是无止境的，这就要求企业永远致力于改进和不断进步。精益生产管理竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

内蒙古精益生产咨询工具的使用步骤：

第一步：现场5S活动

第二步：价值流分析

第二步：现场改造——单元生产

第四步：进度控制——拉动生产

第五步：快速切换

第六步：IE持续改善

第七步：TPM全员生产保全

第八步：TQM质量改善方法

在这里，把TQM这一质量相关工具放到了最后，并不是不重视质量，只是因为，实施内蒙古精益生产咨询不必等到质量提高以后。

内蒙古精益生产咨询公司哪家强？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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