精益生产管理方法的特点是什么？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

精益生产咨询

精益生产的所有生产活动都是基于预测进行，以生产需求为驱动，追求的核心目标之一是零库存或理想的最低库存状态。这样做的好处不难预测。库存管理已成为企业管理的重点之一。从最初的粗放式库存管理，到后来的推送式库存管理、拉动式库存管理等系统化的管理方式，我们看到了越来越多精益生产的影子。减少库存、降低成本投入、缩短产品销售周期、降低企业风险等优势不言而喻。

1、生产过程快速灵活，企业与市场环境和谐统一。

当今市场瞬息万变，使得精益生产这一特点显得尤为突出和重要。为了应对市场的快速变化，精益生产在柔性化方面做得很好。可以肯定的是，精益生产部门可以在很短的时间内改造工厂内部的生产指标、流程甚至设备。灵活的生产设计不仅降低了成本，提高了效率，还增加了工厂抵御市场波动的能力。

2、不同于以往的生产方式，精益生产非常重视企业员工和人力资源的培养和利用。

在这种精细灵活的生产方式下，到处都可以实施创新的生产方式。人类的聪明才智和创造力变得尤为重要。作为对机器和操作流程非常熟悉的一线员工，他们最容易在生产过程中发现不足和改进，而精益生产方式为他们提供了改造当前生产模式的可能。

在特殊改造订单中，我们印象深刻。汽车电机定子生产车间的最后一道工序就是把零件捡起来并整理进箱内。这个动作的基本过程是工人从上一道工序的出口捡起原来的定子零件，转身放入专用的塑料盒中进行检查。这一小步对工人来说既累又费时间，因为他们必须转两次，然后将手臂伸到原来的位置，然后再将它们放入盒子中。精益生产咨询公司几乎只用了一天时间就提出了改进方案：设计皮带传动传送工件时，皮带末端设置放置箱，且均设置在工人同一侧，水平统一。这样一来，以前一个动作需要15秒，而现在只需要5秒。工人劳动强度下降，三倍效率提升的结果可想而知。

3、在减少库存和柔性生产的前提下，生产质量成为精益生产必须保证的一点。

不良品率的提高以及对事后维护和补救的投入，无疑会大大降低精益生产的整体效果，甚至使其完全失去意义。在大部分工厂的精益生产改造项目中，我看到最多的是生产流程的合理调整，以及生产线的灵活组合和设计。

工厂和技术人员往往需要花费一定的精力对改造后的生产线进行观察和研究，获得稳定的结果和数据后才能大规模应用。如此合理的改造步骤，加上精益生产灵活多变的特点，为工厂提高产品合格率提供了很大的空间。即使在发现设计缺陷后，也可以快速进行更改和调整以减少损失降到最低限度。

精益生产管理方法的特点是什么？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。