你知道精益咨询的艰难法则吗？新益为精益咨询公司概述：精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。

精益咨询

让我们从三个层面来理解它：

咨询是应他人要求影响他人的艺术。这需要从两个方面来理解，仅仅影响他人不被视为咨询的，必须是应其他人的要求，如果两个条件都满足，你就可以说你是顾问了。

顾问的工作是让客户扩大我们的小规模参与以产生影响。

顾问是变革的助产士。顾问的本质是促进变革，如果客户不改变，我们的工作业绩将无从谈起，做顾问的挑战——去陌生的环境促进改善，或许这是顾问的魅力。

咨询的意义和工作的性质决定了咨询行业的难易程度。如何在陌生的工作环境中快速发现问题、获得信任、控制变化，是每位咨询师都必须面对的问题。精益咨询以重组生产的方式控制现场和过程的变化，注重基层管理人员的培训和员工的全员参与。影响全厂、影响面广、人数多、时间跨度大的特点决定了精益咨询的难度。同时，职业经理人和顾问之间微妙的关系也对每位顾问的情商提出了挑战。

混乱本身并不可怕，但很容易看到表现。可怕的是，企业文化和习惯自上而下由来已久。你必须试着搅动这个黏性系统，让它重新沉淀成一个新的秩序。尽管这些问题最终会得到缓解或解决，但也必然是一个艰难的过程。有鉴于此，总结精益咨询的难点规律，提醒自己，希望能预见咨询过程中的难点，提前实践克服和取胜之道。

1、精益咨询的艰难法则

如果他们没有遇到困难，他们不会寻求顾问，如果他们寻求顾问，那么他们一定遇到了困难的问题，不能解决问题，就不能当顾问。同时，你不能解决所有的问题，你也会面临挫折和失败，所以如果你不能接受失败，你也不能成为顾问，只有在面对一个杂乱无章、缺乏纪律和训练有素的团队时，困难才会升级。让我们从培训人员开始，这通常需要一个过程并且具有最重要的限制之一——时间。因为对方遇到了一个非常棘手的问题，需要紧急解决，他们会给你足够的时间吗？当然不是。所以，你必须在给定的时间内改变一群人的行为，所以现在你知道你为什么遇到麻烦了。

2、更难的规则：

精益是从当地试点引进的，问题会随着您咨询的过程一一暴露出来，有些根本问题超出了您咨询的范围

一旦第一个问题被消除，第二个问题就会升级为第一个问题。

精益顾问的职业病是什么？“发现问题”。是的，你没看错。这种职业病也是咨询师最宝贵的财富。你总是在发现问题，但你必须放下你可以彻底解决问题的幻想，否则你会很纠结，永远不会放松，所以每隔一段时间放弃这个想法会让你有片刻的放松，解决问题将使您的工作继续进行，并且学会正确地忽略它们是更好的选择。

3、最难的规则：

改变很难，改变人的问题会更难，但最难的是改变自己。还在为客户投诉而苦恼吗？仍然沉迷于解决问题，或沉思于自己的失败。当你在帮助客户时，谁来帮助你？但是你必须清楚：你必须先处理自己的问题，然后才能处理客户的问题。不幸的是，这正是咨询中最难的法则——帮助自己比帮助他人更难。

你知道精益咨询的艰难法则吗？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。