精益生产的原则是什么？新益为精益咨询公司概述：精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路，而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与，因此精益生产从本质上而言是一种组织能力。只有当精益的原则和方法内化为组织能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。

精益咨询

精益生产通过借鉴大量历史经验，形成了一些普遍适用的基本原则，如消除浪费、灵活性、零缺陷、标准化等。这些原则可分为三类：总原则、操作级原则、和可持续的原则。虽然这些原则具有一定的普遍意义，但企业需要根据自身的发展战略和具体的生产环境，在原则的解释、优先级、组合等方面进行有针对性地设计和调整。

比如，生产柔性对于现在的服装市场来说是很重要的，但是对于大批量、生产周期长的自主品牌服装来说，生产柔性的重要性会低很多，而刚性的专用生产线会更有利于品质的提升和效率。

再比如，员工赋能对于员工经验丰富、团队稳定的公司非常有效，但在员工流失率高的公司，员工赋能的内涵需要大幅度调整。对于后一种类型的公司，让员工严格遵守操作指令，而不是把改进运营和运营的任务交给没有经验和没有经验的一线人员可能是更好的做法。

生产原则是企业生产管理的最高纲领。生产原则一旦确立，就会对日常生产管理决策产生重大影响。例如，在制品库存较高的公司确定“过程导向”是生产原则后，其生产部门的重点应该是优化工厂的整体产量，而不是独立某车间某条生产线的产量多高。这就要求公司不断发现和改进生产端到端的瓶颈工序，尽可能减少中间环节的在制品库存，调整车间和人员的考核指标。

生产原理也意味着必要的权衡。由于质量问题，许多公司选择销毁他们的产品，这种方法反映了在质量为中心的阶段为了追求质量而牺牲了交付和成本。同样，许多企业正在牺牲质量来追求交货速度和降低成本。如果企业一味追求交期、质量和成本，往往会造成工人劳动密集、薪酬低，进而引发人员问题。

企业要实现安全、质量、成本、交期和人的均衡发展，并不需要各方面都做到最好。这就要求生产领导和企业领导要有职业经理人和企业家的判断力和勇气，根据具体的发展阶段和具体问题确定生产原则的重点，明确精益工作的方向，避免在不同目标之间徘徊不定。

生产原理影响很大，企业在制定生产原则的过程中，需要进行充分的讨论和沟通。生产原则需要在企业内部达成一致并严格遵守，这对于生产部门的高效运作至关重要。当企业在重大生产问题上面临矛盾时，必须参照这些原则进行决策和取舍，从而大大降低沟通成本。生产原则可以帮助企业从价值链端到端价值创造的角度考虑生产决策，为企业整体决策优化提供依据。

精益生产的原则是什么？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。