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高效精益生产怎么做?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-06-24     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。那么。高效精益生产改如何做呢?

 

精益生产管理咨询

 

精益生产管理咨询

 

按照精益思路建立起来的安全管理系统,能有效消除作业中人、物和环境的不安全因素,使系统运作效率、资源利用率得到明显的优化,同时,通过不断的改进,形成一整套高效的管理模式。

 

从某种意义上讲,安全生产决定着一个企业的命运。

 

按照最新的事故致因理论,从人、机、环、管引发事故的四大要素分析,安全管理面临的挑战表现在:

 

一是产业结构多元,管理跨度增大,经营规模和经济总量不断扩张,涉及的行业领域、工种岗位和危险有害因素越来越多;

 

二是在短时间内不可能全部更新安全度不高的设备设施和作业环境的不安全条件,加上用工形式多样、人员流动性大、员工安全意识和防护能力不高等也带来一定生产安全隐患;

 

三是管理模式相对固化,安全管理模式能否跟随复杂多变的市场而变化。

 

对比国内外先进的安全管理模式,总结起来无非是遵循风险辨识-风险评估-风险控制这一思路,但最大的差别在于如何实施得更加科学有效。

 

管理系统效能提升的主要做法可以概括为“精准定位、优化流程、量化考核”三个方面。下面就结合精益化工作提出安全管理系统效能提升的几点做法:

 

一、准确定位和认真履职

 

安全管理系统的主要作用体现在服务、指导和监督问责三个方面,服务就是为作业人员及时提供实现安全价值所必须的资源,如设备、能源、工具以及预警信息等;指导就是通过宣传教育、技能培训、应急演练等方式对作业人员的安全意识和防护能力的提高进行指导;监督问责就是对于管理部门疏于管理和作业人员的不安全行为进行约束和纠正。只要认真履行服务、指导和监督问责的管理职能,就能不断向“零事故、零隐患、零风险”的方向持续改进。

 

二、明确分工和目标管理

 

不同层级间的协调与平衡是系统有效管控的首要问题。就安全系统而言,分为总部、分子公司、车间和班组四个管理层级,每个层级都有各自的目标、职责和权利。

 

具体来说,要系统规范设置管理体系,就是要根据不断变化的业务范围和工作要求,在系统和部门内部适时调整科室或小组的工作任务、人员构成和职责分工,做到“人人有事做、事事有人管”。

 

三、建章立制和流程化建设

 

健全完善的安全管理制度能有效的规范公司安全管理程序,而各项方针政策和规章制度是否能落实到每一个岗位员工是实现安全管理效能提升和安全文化引领的最大挑战。为了打通制度高效运作的瓶颈,实现各项工作有机结合、良性互动的良好局面,安全制度的流程化建设要始终坚持“复杂化→简单化→量化→流程化→模式化”的原则,在每一个制度的制定过程中,都按照上述原则把制度涉及的目标、职责、程序、措施、时限、考核等内容进行明确的量化和表单化说明,在实际运行过程中,对暴露出来的问题及时进行修正和调整,保证流程的可操作性,同时也为各级干部职工遵照执行奠定基础。

 

四、文化引领和体系建设

 

安全管理系统效能的提升就是要对经营过程涉及的人、机、环、管四大要素间的匹配程度进行最优化处理,为此提出“文化引领、制度规范、科技支撑、素质提升”的工作目标,把安全文化融入到管理思路、管理模式和管理方法之中,培育“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的精益安全管理思想,用安全氛围影响安全思维,用安全态度规范安全行为,做到决策层“诚信领导”、管理层“诚信履职”、执行层“诚信作业”,变自主管理为团队管理,实现文化管控、长治久安的最高境界。

 

五、高效沟通和信息共享

 

在以安全为目标的价值链上,从科研到售后一系列过程中涉及的所有资源和信息,应建立起一个梳理、整合、甄别、预警和纠正的信息化平台和共享机制,一方面为安全决策、评估、改进等工作提供科学有效的信息支持,另一方面有利于先进适用的理念和技术及时引入到安全工作中。

 

六、人才培养和能力塑造

 

精益高效的安全管理依赖于较高素质的管理和技术人才,管理部门不仅要在内容、形式和考核方式上强化对相关人员的培养,更有必要建立一条激励人才发展的绿色通道,使员工职业规划与公司的经营发展有机的结合起来,使干部职工在熟悉业务流程、掌握操作技能的同时,善于发现问题和解决问题。

 

七、量化考核和动态考评

 

一个有效的绩效管理体系,应当将部门和个人完成管理目标的情况与其业绩挂钩,鼓励员工在统一计划下参与各项管理活动。安全系统的绩效考核重心应始终放在关键问题和重要环节上,并随着条件的变化保持动态更新,按照“以落实岗位责任为主线,以控制经营风险为目标,以岗位绩效考核为重点”的全程式、动态化的考核机制,结合安全生产标准化动态考评、虚惊事件的查处、重大责任事项否决问责等措施,促使安全责任真正落实到每个环节、每个岗位、每位员工。

 

高效精益生产怎么做?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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