新益为精益生产咨询公司概述：人是生产系统中最重要、最活跃的因素。在企业中，管理人员起着行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的作用，其工作的好坏直接关系着公司的成败兴衰。因此，企业在实施精益生产的过程中，需要选择合适的管理人员。

精益生产

那么，企业应该如何选择精益生产管理人员呢？精益生产管理人员应该具备哪些技能呢？

一、掌握改善技法

充分的掌握精益生产的改善技法，改善的工具：时间研究、方法研究、VSM、SMED、工时效率管理、周期改善、流程分析、质量工具。如果以5分计（指导5-熟练4-熟悉3-了解2-知道1）来区分改善技法掌握程度的话，一般精益生产管理人员至少要达到3分，并且一半以上的工具要达成5分。

二、清晰实施方法

精益生产管理人员必然是要在企业里，不同环境下去实施精益生产，必须首先要了解人，精益生产管理人员是改变人，让人去改变的人，非常清楚的利用人性，充分的营造态势。在此基础之上设计实施的轮廓框架，改进的过程，必要的步骤。

三、学会系统思维

所谓系统的思维是指的跳出企业看企业，要从社会角度、行业角度、发展角度、不同的维度来看企业的历史，发展状态，并由此非常清楚的认知企业的应有姿态。

四、巧妙布局机制

会做不一定做好，做好不一定持久。合格的精益生产管理人员能够在实施过程中考虑到持续改善机制的建设，能够巧妙而不露痕迹的让实施的事项落地生根。

五、心怀精益思想

精益生产的思想也就是持续改善的思想，理清价值，永远不满足于现状，始终认识到“没有问题才是最大的问题”，学会永不气馁，经受不断的挫折而屹立不倒，精益生产管理人员也是一个倔强的偏执狂。