近几年，精益管理咨询在各大企业如火如荼的运用着。但是在大多数企业，你问他们为什么要实施精益管理咨询，他们说不出个所以然来。那么，为什么企业要导入精益管理咨询呢？下面新益为精益管理咨询公司从六个方面阐述精益管理咨询的价值体现。

精益管理咨询

一、建立系统管理

我们坦诚的说，中小企业家能自己内部导入精益管理项目的人还不多，要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力，由于时间有限，自己的心也静不下来。有的企业为了解决企业精益管理系统建立问题，花高代价引进了空降精益项目实施经理人，但空降职业经理人虽然专业水平高，由于不同的企业规模有不同的管理模式，或一旦成为企业的一份子，往往会因为各种利益关系盘根错节，最终导致两败俱伤而告终。

而精益管理咨询公司作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，来结合企业的实情运作，并完全落地实施。

二、心智模式的改变（思想启发）

人们的心智模式（思想）体现了一种对事物的认识。我们必须承认，由于每个人的经历有限，知识有限，大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻，闻道有先后。精益管理咨询顾问，作为精益管理方面的专家，其心智（思想）不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基之上的。我们不能说，精益管理咨询顾问在管理方面就不存在认识的盲区和误区，但是他们的思想对企业家是有启发意义的。思想只有交流和分享才能产生巨大的能里，能量发挥出来后，才能产生对接，可能管理咨询顾问的一个小小思想闪光点的照明，就能点亮企业家思想的宝藏，给企业管理方面带来巨大的收益。

三、实操型解决问题

作为一个精益管理咨询公司，其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强，善于分析问题。

通过对问题的深入分析，精益管理咨询公司找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。

四、起到沟通桥梁作用

通过我们辅导过几十家企业中分析发现，中小企业最大的成本就是沟通，经理人不知道员工的想法是什么，员工更不会告诉老板自己的真实想法是什么。因为沟通不到位，导致企业一些问题恶化，人与人之间的关系紧张，给企业造成很大的潜在浪费或变向损失。

五、问题洞察与分析

精益管理咨询公司的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议，通过精益管理咨询顾问老师们对企业系统全面调研后，能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁，再提出合适企业发展的思路，为企业起到保驾护航的作用，让企业家对企业发展保持清醒的认识，避免少走弯路，少浪费资源。

六、培养精益人才

企业最终的竞争力，最终是人才的竞争。通过精益管理咨询顾问系统的、教练式的培训。能够培养出企业自己的阶梯的精益人才，保证企业精益管理的持续推进。