制造企业成本管理咨询思路方法？新益为成本管理咨询公司概述：制造企业要想通过精益管理控制运营成本，就必须从成本管理咨询入手，通过开展成本管理咨询的建设工作，实现从成本中合理获利，进一步提高企业效益。

目前，制造企业成本管理咨询可以对生产提出系统的成本计划，根据企业的竞争战略和经济环境制定符合实际情况的方案，可以大大降低成本，改善不必要的成本支出。

成本管理咨询中绩效评价的环节是成本管理效果的评价，其目的是改进传统的成本管理活动，鼓励约束员工和团体的成本行为。通过成本核算和成本分析，做出合理的成本决策，达到生产效率高、生产成本低的效果，有助于新产品的开发和产品的报价。

成本管理咨询

成本管理咨询的目标是使成本支出最大化，提高价值。成本管理咨询的基本内容是合理确定成本，有效控制成本。通过成本分析，可以将成本细分为各个环节和各个产品，有效控制成本支出，明确原材料更换对产品成本的影响。

我们要理解的是成本管理咨询是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。而成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标。

成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本，因此组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响。同时成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。

因此对于成本管理咨询的理解，不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。其主要内容应该包括有：产品的成本；时间的成本；人力的成本；资金的成本；管理的成本；售后的成本。

参与成本管理咨询的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理咨询，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高整体成本管理水平。

制造企业在成本控制运作成本管理咨询前，应当建立正确的成本控制思路。因为经营形式在不断变化，这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意识和理念，在成本控制方面，树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本信息和价值链的管理，但要注意对影响产品的创新和质量方面的成本不可盲目去控制。

制造企业降低成本还要从人力资源管理入手，对于落实成本管理工作，除了管理层的意思建设之外，还需要通过管理培训来提供提高企业人员素质。优秀的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。

在成本策划方面，成本削减方案是一个全员参与的过程，无论是生产线的生产者还是专职成本分析人员，都有责任明确认识、参与、配合企业的技术特点、生产流程，而不仅仅是成本计算人员的事情。这对人员素质和合作有效性提出了很高的要求。

因此，要培养人的就业观念和技能，消除认为不能再降低成本的思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员和全体员工充分认识企业降低成本的潜力、途径和方法，人人有成本管理咨询和控制

只有提高人的创造力、能力和各种技能，才能提高企业的生产率。只有提高生产效率，才能减少必要的劳动时间，使企业利润最大化。并加强对成本管理咨询的奖惩，形成成本分析体系，不断改进和提高。

制造企业成本管理咨询思路方法？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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