你知道成本管理的工作要点吗？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理咨询

一、创新思路，推进成本管理“五个转变”

各项目要认真落实，要“加强全面成本管理，建立实施目标成本责任制，提高成本控制能力。严控人工成本过快增长，努力保持公司成本竞争力”和股份公司成本管理视频会议深入推进成本管理工作。

集团公司对“抓两头、控中控、全过程、严监管”的总体要求，着力推进“五个转变”，即从注重内控制度的制定和完善到注重内控的落实和落实制度；从注重成本管理的基础和形式转向注重实质和成本管理的效果；由关注“双目标”评价的数量和时效，转向关注目标成本“二次分解”和“双联动”的实施，而不是关注传统的成本管理的方式方法，从注重对项目经理的考核奖惩，转变为注重对项目全过程的绩效考核评价。

二、进一步提高方案优化、预控、方案论证在成本管理中的作用

方案决定成本，成本决定收益。各项目要做好优化方案的编制工作，认真做好重大难点项目开工前的方案论证，检查落实，杜绝盲目建设；建立反馈机制，形成检查执行情况和反馈记录，督促项目严格按计划步骤执行，加强过程管控，提高执行效果；制定重要危险源的专项管理计划和应急预案。

三、认真落实经济公开，着力提高评价质量和时效性

公司将做好中标项目的经济公示，确保中标项目100%公示，确保“双目标”考核完成率100%，同时，各项目部要做好根据公司发布的“双目标”评价指标对目标成本进行分解，确保二次分解完成率100%。

四、加强内部控制制度的落实和执行，加大检查和监督工作

公司将加大对工程造价管理的监督检查力度，对新建项目，公司将派员到项目现场监督、指导项目按照公司相关制度要求进行成本管理工作的管理依据；各项目要严格执行和落实各项成本管理制度，落实项目管理责任制，健全主管负责、部门负责、业务负责的成本管理制度。继续加大履约力度，强化管项目必管成本的意识，通过签订项目责任书等方式实施重奖惩，从严兑现奖惩。

每个项目都要明确，分管领导是责任成本管理的第一责任人。实施责任成本管理，分管领导必须解决价值观、组织架构、激励机制等问题，注重过程成功，持续实施内部管理策略。各项目要深入细致推进工作，落实责任，管理到位，取得实效。公司将重点跟踪项目的二次分解和合同的签订是否落实公司的相关要求和审批，是否存在高价分配等情况，重点跟踪项目优化情况，项目计划、三项招标、劳动合同签订、定价分配、成本分析等。

五、认真开展成本管理自查自评

各项目要严格按照公司成本管理评价标准进行完善，规范基础数据和台账，狠抓成本过程控制，对本项目进行成本管理。评价打分，发现存在问题，提出改进建议和整改方案。公司将对各项目成立由公司机关、成本、财务人员组成的检查组，组织对公司本级及下属在建项目进行成本管理检查和评估，在项目自查打分的基础上，穿插，公布评审结果。此项工作将在三季度末前完成，公司将出台具体方案。

六、切实加强成本报告和成本分析

各项目要认真执行公司成本报告制度，严格审核数据，真实反映项目成本，进行成本分析，及时发现和暴露问题，不断改进成本管理方法，提高成本管理水平，公司将定期汇报“双目标”的评估和落实情况，再次明确，项目需要按月进行成本分析活动，并以专题会议或会议纪要的形式形成完整的分析报告。

七、定期发布用工指导价，加快完成内部定额制定工作

公司定期发布劳务指导价，作为项目劳务单价的参考、控制、指导指标。各项目部结合市场调研、施工团队设计、施工图等现场情况，及时制定劳务团队控制价格，选择最优秀的外聘劳务团队，严控劳务合同签订，严控成本，公司将加快建立内部定额工作进程，制定详细的工作推进方案，明确目标和责任人，规范运作，有序推进。

八、做好项目退关工作

收、撤阶段，要及时清理上下工程，及时清理和处置工程设备和周转物资，继续坚持“并账不并责任，移交不交问题”和项目经理的“终端责任”原则，尽快完成退出和合并。公司将对潜在损失项目提出整改措施，建立竣工结算项目管理台账，及时公布结算项目信息，及时收回尾款和质量保证资金，收回资金和资金审批权，防止企业利益的损失。

九、做好先进成本管理项目的遴选和推广工作

公司决定以某公司为先进成本管理项目选择树，对项目成本管理工作给予指导和帮助，以点为先，典型为先，全力推进成本控制。公司检查指导选树先进项目，做好成本管理评价工作。

十、加强成本管理人员培训

公司将加大成本管理培训力度。项目要积极配合培训计划的实施，通过理论与实践培训、推广先进管理经验等方式，尽快提高成本管理人员业务水平，满足成本管理的需要。公司拟派出一两批参加集团公司年内举办的预算（成本）业务骨干培训班，并拟举办一到两次现场策划及成本管理业务交流会。

你知道成本管理的工作要点吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。