新益为成本管理咨询公司概述：低碳经济发展模式的企业，要想在降低对生态环境破坏的同时增加收益，需要对该模式加强研究，从而在把握传统与新型成本管理方法各自应用价值基础上，选择适合企业发展与收益增长的成本管理方法开展管理工作。

成本管理咨询

一、低碳经济概况

1、特点

这种经济模式特指经济发展过程中的经济形态，表现为工业、生活、技术和经济发展的低碳化，要求社会生产和生活在这种模式下，能源资源得到有效利用和高质量，优化能源利用结构，使污染物在规定范围内排放，污染得到有效控制。该模式的核心思想是指技术和制度的创新，使人类发展和气候改善能够平衡。

企业在这种经济模式下进行成本管理时，需要提高低碳意识，注意引导下的能源消耗，注意节约资源降低成本；除坚持降低成本理念外，重点关注影响能源利用和造成环境污染的因素，在保护环境的前提下开展经济生产，合理制定成本管理计划，依靠新能源节约降低成本的技术。

2、基于低碳经济的成本管理现状

传统成本管理存在的问题：在这种改善气候质量的经济发展模式下，企业采用的成本管理与企业未来的发展战略无关。一直以来，企业在发展中的成本管理多是对产品原材料、生产、销售全过程需要支付的成本的控制和管理，对整体价值活动的控制较少，企业缺乏成本管理的先见之明。

它偏离了低碳经济可持续发展的要求，不能为企业的长期经济发展提供帮助。同时，以往的企业成本管理缺乏对经济效益的重视，只从资源利用的角度来降低成本。虽然支出成本在一定程度上降低了，但企业最终获得的资金量较少，效益较差，经过长期发展，企业将面临经济效益差、收支不平衡等问题，传统的成本管理方式亟待改进。

利用价值链在成本管理中发挥积极作用用途：价值链管理计划充分考虑了成本降低的相关问题。企业发展过程中的成本降低主要包括两个方面。

一是绝对成本降低，即在开发过程中必须采取一定的措施。让企业的成本降低到标准水平以下；

二是发展中的相对降本，即在把握企业经济效益的前提下进行降本管理。这样便于企业管理者从全局的角度把握企业的经济发展情况，使管理者可以根据发展需要调整企业的经济战略规划，使低碳经济下的成本管理达到目的，降低成本，提高效率。

同时，扩大了企业成本管理的范围。现阶段应用的价值链管理方法符合低碳经济发展的要求。在管理上，不仅对常规管理期所涉及的单项成本降低内容进行管理，而且对产品生产与非生产经营、基础与辅助经营、本企业的生产与发展、经济发展等进行管理。对同行业其他企业的状况也进行了调查和管理。企业经济增长对策将进一步促进低碳经济下企业的稳健发展。

二、低碳经济下企业成本的价值链管理分析

1、价值链分析

价值链成本管理需要在发展过程中管理企业的具体运作首先进行价值链分析是把握企业生产和经济价值创造的全过程，分析单个价值活动与企业之间的关系。从各个环节的相互关系中了解整体价值活动，了解每个活动的成本，从而提高产品生产效率和降低成本。具体分析包括两个方面：

一是行业价值链分析，要求管理者从行业的角度考察企业在行业发展中的位置，正确把握企业的定位，以便与企业的定位相匹配。与下游企业建立良好的关系，从而掌握竞争对手成本管理情况，根据调研数据调整战略定位和发展规划，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

二是企业内部价值链的成本分析。这种价值链分析要求管理者全面掌握企业的生产经营活动，从企业发展的具体环节入手，优化各个环节的运营效率，实现资源的整合利用，最终提高生产力和整个价值链的盈利能力。

2、分析成本动因，重建价值链

首先，在成本动因分析中，需要分析所有与创造经济价值相关的因素，包括创新制度、战略规划、低碳技术等，以上三个因素都能促进企业受益，其中，制度因素可以保证企业对降本增效全过程进行监督管理，约束各种不环保、不低碳的生产行为。

要素可以从根本上保障企业的低碳运营，为企业长期可持续发展提供技术保障，优化的低碳战略规划可以合理优化技术和制度的应用。同时，如果企业在发展中可以合并同类型的企业，也可以作为成本动因来分析价值链。

其次，在价值链的建设中，企业成本管理人员需要在原有价值链的基础上进行重建，成本标准也需要重新建立，从而科学管理成本管理行为，企业在低碳精神的影响下，发挥新的价值。

低碳条件下企业成本管理怎么做？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。