新益为成本管理咨询公司概述：战略成本管理是现代企业的一种新的成本管理方法，是成本管理与战略管理有机结合的产物，其在传统成本管理基础上，根据竞争环境变化进行了一种适应性变革。

成本管理咨询

一、战略成本管理方法

1、战略成本管理的概念

企业战略成本管理是指通过收集、生产和应用与战略发展相关的成本管理信息，建立战略成本管理体系，为企业建立市场竞争优势提供服务和保障的一种管理方法。从企业管理的角度看，加强战略成本管理有助于延长成本管理的“时间”和“空间”，是企业提高自身市场核心竞争力、确立竞争优势的重要手段和途径。

战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是实施成本控制策略。前者是企业战略的成本方面，后者是成本管理制度和方法的规划和战略考虑，以在前者的基础上提高成本管理的有效性。战略成本管理具有全局性、长期性、动态性和竞争性的特点。在实施过程中，要坚持全面、实用、及时的原则。

2、战略成本管理的基本思想

战略成本管理的基本思想主要包括源流管理思想和匹配思想。下面分析两种思路。

①源流管理的思想。这种思维是基于战略成本管理的思想。企业在进行成本管理时，应把源流放在主要位置，以合理有效地分析和设计成本源流。为了增强企业的市场竞争力，在进行战略成本管理时，相关人员必须具备现代创新理念，从而创新管理模式。企业可以通过多种方式降低成本。一是提高生产效率，从而降低资源消耗；第二，调整和改变产生成本的条件。通过改变生产技术、设备等，有代表性的生产环境可以降低生产成本。

②匹配思想。这个思路是由成本管理的属性决定的。企业在使用匹配思路时，按照战略成本管理的思路，发展战略倾斜，使发展战略与企业发展的基本战略相匹配。企业在进行战略成本管理时，必须按照自身的战略进行活动。成本作为成本领先战略的关键，需要通过各种手段来达到降低成本的目的。

3、战略成本管理方法

目前，企业成本管理的具体方法主要包括目标成本法、活动成本法和全面质量管理三部分。目标成本法是企业确定目标成本并有效执行本标准所产生的一系列活动的总称。目标成本管理流程以产品价格为导向，以产品和流程设计为绝对核心，以客户需求为中心，高度依赖跨职能团队。简单地说，目标成本管理从产品开发阶段开始，然后贯穿整个产品生命周期，包括产品所涉及的整个价值链。对现代企业而言，目标成本管理是控制和降低成本的有效手段。

作业成本法具体是指通过共同经营绩效评价，以企业实际生产或提供服务所产生的实际成本为基础，将这些成本分散到相应的生产或服务过程中，进行企业成本核算和管理的方法。全面质量管理在生产企业中较为普遍，其重点突出了对产品质量的严格要求。企业产品的生产质量，最终达到控制和降低产品的目的的方法。

二、企业战略成本管理方法的应用策略

1、吸引企业全体员工参与成本管理

对于任何企业来说，战略成本管理都是一个长期的、有目的的动态管理过程。因此，企业应尽量激发全体员工参与企业战略成本管理的积极性，以保证各项成本管理活动的有效开展。为实现上述管理目标，企业应重点加强以下工作重点工作：提高战略成本管理水平并发挥其作用，需要从以下几个方面加以控制：一是树立成本战略意识。二是规划企业发展战略目标。

2、完善战略成本管理激励机制

为推动战略成本管理的实施，需要制定完善的管理制度。为调动员工积极性，提高战略成本运用效率，企业应完善激励机制，合理运用员工绩效考核方法。为了使战略成本管理工作顺利进行，需要合理使用激励措施。只有合理制定绩效考核周期和计划，提高战略成本管理质量，才能充分发挥激励机制的作用。需要注意的是，战略成本管理是一个比较系统的工程。企业管理者在使用时必须根据企业的具体情况选择最适合的成本管理方法。

3、加强信息技术的引进和应用

在信息时代的背景下，企业需要处理和分析的数据信息与日俱增。只有加强现代信息技术和计算机的管理、引进和应用只有在内部建立完整的信息管理平台，才能充分发挥现代信息技术的先进优势，准确有效地完成对海量数据的合理分析，同时提高企业内部信息传递的速度和质量，进而有助于企业战略成本管理相关的管理活动的实施，提供可靠有效的技术支持和保障。

企业战略成本管理方法是什么？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。