新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理咨询

一、成本控制与管理的意义

成本控制和管理可分为广义和狭义。广义的成本控制与管理强调对企业经营的各个环节、各个环节、所有成本的控制和管理，其范围非常广泛，涉及事前、事后、生产、销售阶段。

狭义的成本控制与管理主要是指在生产阶段对产品成本的控制与管理，即在生产过程中运用一定的方法，科学、严格地计算、管理和监督构成产品成本的所有成本。将实际成本控制在预先确定的预算、计划或标准范围内的过程。这是一种会计管理行为，以达到降低整体成本的目的。

二、成本控制与管理理念

1、成本效益的概念

传统的成本管理是基于公司是否在节约，片面地降低成本，甚至试图避免某些费用。强调节约和节约。传统成本管理的目的可以简单概括为减少支出，降低成本。这只是一个狭义的成本概念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。

在企业成本管理中也应树立成本效益观念，将传统的“节约与节约”观念转变为现代的效率观念。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业成本管控要以市场需求为导向，通过向市场提供最优质、功能齐全的产品和服务，争取尽可能多的利润。

2、成本系统管理的概念

受长期计划经济理念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而忽略了其他方面的成本分析和研究。这种成本管理理念远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本系统管理理念，把企业成本管理作为一个系统工程，强调全局和全局，对目标、内容、内容进行全方位的分析研究。

三、加强成本控制和管理的重要意义

企业是以营利为目的的经济组织。通过生产产品和提供劳务获得相应的收入，从收入中扣除各种费用支出，这就是企业的盈利能力。收入是利润的来源，但收入增长的速度或水平应高于成本的增长速度。

如果收入增加的同时成本也增加，而且增加的幅度大于收入的增加提高的速度不会提高企业的经济效益。反而会降低企业的经济效益，甚至造成亏损，尤其是在市场竞争激烈的情况下，有时是为了竞争的需要。

可以采取降价策略，即在所谓的价格战中，竞争双方必须以更低的价格占领市场份额。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先地位，竞争对手就很难在价格上与之抗衡。最终能获胜的一方应该是产品成本较低的企业。因此，加强成本管控是企业自身可持续发展的必然选择。

目前，企业的成本管理水平与现代企业的要求存在较大差距。认真解决企业成本管控问题，有效提高企业内部成本管控水平，是建设现代企业的关键。

四、成本控制与管理的基本方法

1、标准成本控制与管理

这是指围绕成本相关指标进行设计，将成本的前馈、反馈控制和核算功能有机地结合在一起形成的一种成本控制。主要包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析、会计处理等。

标准成本是指为编制计划和实施成本控制，通过科学考察、分析和技术计量而确定的每单位产品的目标成本。标准成本一旦建立，就可以用来积累数据和衡量实际工作，比较是否达到了预期目标，达到成本控制的目的。标准成本为企业的生产经营提供了一个衡量标准。

公司可以对生产经营过程中的实际损失进行计量。因为公司在经营中会遇到各种变化，成本也会有所不同。主要原因是采购和生产。因此，各部门在控制成本差异时，应重点加强对采购部门和生产部门的控制。

2、目标成本控制与管理

这是指对成本形成过程的有效控制。它是一种全面、系统的成本控制方法。因此，要处理好供应、生产、销售三个环节。控制分析。

（1）供应过程中的目标成本控制主要是控制采购成本，加强库存成本核算，减少不必要的损失。在这个环节，供应部门要进行市场调研，选择合适的供应单位，严格进货批次，努力减少因价格差异和质量差造成的损失。

（2）生产过程中的目标成本控制是企业目标控制的中心环节。该过程主要是控制生产中的材料、人工和费用。使用的材料应以固定消耗量为准。严格执行定额制度，防止出现大料小用、好料劣用、长料短用。用工控制应根据国家工资政策、人员数量、工资标准、经营资金和各项津贴等制定工资基金计划，并以此作为控制用工的依据。

（3）销售过程目标成本的控制主要是销售费用的控制，其中大部分为间接费用。通常采用弹性预算法进行控制，有助于分析销售费用差异的原因，以评估和控制成本。

你知道成本研究和成本管理吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。