你知道5S管理活动是什么吗？新益为5S咨询公司概述：5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

5S咨询

精益生产依赖于许多工具，5S管理是其中一种被广泛使用的工具。在企业中，优化工作环境，为持续改进奠定基础。5S活动只是5S之后的一个分步过程，也就是说整个活动可以在一个工作周内完成。

以下是5S管理活动所涉及的步骤，即整理、整顿、清扫、标准化和维持。

1、5S管理－整理

整理是将工作场所中的所有项目分类为需要的和不需要的。关键是消除任何可能被认为不必要的杂物，使工作场所更清洁、更高效。

2、5S管理－整顿

整顿包括通过将所需物品放在容易找到的地方来使工作场所更有条理。那些经常使用的可以放在离工作站更近的地方，以增加另一层组织。这将显著减少定位它们所需的时间，从而提高生产力。

3、5S管理－清扫

清扫的目的是使工作场所更干净。这意味着每个工作空间都需要清扫、拖地和擦洗。如果安全标志褪色，则需要重新粉刷，所以这也是为了让工作区域更安全。从长远来看，相信工人会在更清洁、更安全的环境中更快乐、更高效的工作。

最重要的是，每个人都知道保持清洁是他们的工作。这将催生一种新的习惯，使清洁从长远来看是可持续的。

4、5S管理－标准化

一切有助于提高工作效率的东西都需要标准化。否则，你所有的努力最终都将付诸东流。任何改善工作场所的想法都需要记录下来并与组织中的每个人分享，标准化程序之间还需要保持一致性，以便组织中的每个人都可以努力使事情长期保持下去，而不管部门如何。

5、5S管理－持续改进

为了使结果无限期地持续下去，高级管理层的一些关键成员需要参与进来。他们需要负责流程，以确保人们跟上工作场所的所有改进，这意味着5S应该嵌入到组织的管理理念中，部门需要评估自己员工的5S计划持续贡献。

有句话叫旧习难改，意思是人很容易重蹈旧习的覆辙，有必要确保每位员工都将5S倡议理解为一项持续的努力，并将其视为组织前进的一种文化。

你知道5S管理活动是什么吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。