你知道现场5S管理的解决方案吗？新益为5S咨询公司概述：5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，简称5S管理。通过现场的定次、定量、定位的“三定原则”，打造整洁干净的工作环境，使员工形成良好的习惯，5S的重点在于提升人的品质，既素养。

5S咨询

现场5S管理是让企业管理“清晰、简单、清晰”的利器，但遗憾的是，真正了解现场5S管理在企业管理中的重要地位的企业寥寥无几，而且大多不得不应对，他们没有真正把握5S的精髓，而是把5S当成清洁和保持环境整洁的工具。因此，做了很多徒劳的工作，但实施5S的目的并没有真正得到实现。

现场5S管理解决方案：

现场5S管理解决方案一：关注客户和员工满意度。企业的一切行为都是为了创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要来源，现场5S管理的目的最终是为了让客户满意，提高员工综合素质，实现企业利润最大化。在现场5S管理实施过程中，这个主题要紧紧围绕，不能偏离。

现场5S管理解决方案二：切合实际推行技巧的运用在现场5S管理的不同阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

现场5S管理解决方案三：各级管理人员现场检查各级管理人员检查的目的、周期、内容要明确，检查中发现的问题要定期复查和整改结果应该跟进。并指导改进。

现场5S管理解决方案四：以现场5S管理为提升平台。通过实施现场5S管理，规范人的行为，实现降本提质，改造生产流程，为企业营造和谐的工作环境。

现场5S管理解决方案五：高层领导支持。高层领导要亲自指挥，组织领导，处理各方纠纷时态度坚决，坚决反对和制止不良意识和管理方式，倡导和鼓励变革创新。

现场5S管理解决方案六：全员参与现场5S管理，不是个别部门和领导的事，而是所有员工都必须参与的变革，由于现场5S管理涉及面广、内容丰富，以人为本一种自上而下只关注这项工作的管理方法以达到现场5S管理的目的。

现场5S管理解决方案七：有强大的组织机构，确保现场5S管理靠呼唤，员工不可能有意识地推广它，要建立组织体系，实施强力推进。

现场5S管理解决方案八：目标明确，齐心协力，将目标一一分解，能积极参与。

现场5S管理解决方案九：培训现场5S管理氛围利用各种会议、报纸、标语、广播电视等方式大力宣传，让员工了解现场5S管理的目的和方法，提高员工的认同度。

现场5S管理解决方案十：要坚持在实际执行过程中，很多企业都经历过“一紧、二松、三垮、四重”的现象。所以，推行现场5S管理活动，需要坚持不懈。

你知道现场5S管理的解决方案吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。