目视化与定置定位有什么区别？新益为5S咨询公司概述：目视化管理和定置定位管理有什么区别？在企业实施现场管理时，往往会涉及目视化管理和定置定位管理。因此，很多一线员工甚至一些协调员都分不清目视化管理和定置定位管理的区别。两者是一回事吗？它们各自应用的特点和关系是什么？下面将从不同方面来解释它们之间的区别。

5S咨询

一、概念的区别

1、目视化管理的概念

目视化管理是指利用IT系统等手段，让管理者有效掌握企业信息，实现管理透明化，使管理效果渗透到企业内部。人力资源、供应链、客户管理等环节，并能快速发现问题。

2、定置定位管理的概念

定置定位管理起源于日本，由日本青木能率研究所爱明生产的创始人青木龟男先生创立。1950年代以来，他根据日本企业的生产现场管理实践，经过潜心研究，提出了新的定置定位管理理念。

后来，日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置定位管理，将其总结提炼成科学的管理方法，于1982年出版了《定置管理入门》。随后，这一科学方法在日本多家公司得到推广应用，并取得明显成效。

定置定位管理是一种科学的管理方法，对生产现场的人、物、场所之间的关系进行科学的分析和研究，以达到最佳的组合状态。

它以对场所内事物科学定位为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人与物的有效结合为目的，通过对生产现场的梳理整顿，删除生产中不必要的项目，拆除它们，把需要的物品放在规定的位置，做到随手可得，促进生产现场的文明科学管理，实现高效生产、优质生产、安全生产。

二、解决方式的区别

定置定位管理中经常使用的一个概念是信息媒体。所谓信息媒体就是人和事的区别，是在物体和场所结合的过程中进行引导、控制和确认的信息载体。

生产中使用的物品种类繁多，规格复杂，它们不能全部交到操作员手中，如何找到它们需要一定的信息来指导；很多物品在流动中不返回，其流动方向和数量也需要信息来引导和控制；为了发现和避免混在一起，还需要有资料来确认。

因此，完善、准确、醒目的信息媒体在定置定位管理中非常重要，它影响到人、物、场所的有效结合，这也体现了定置定位管理与目视化管理应用的不可分割性。

根据信息媒体在定置定位管理中的作用，信息媒体可分为两类：

1）引导信息告诉人们“东西在哪里”，便于人与物的结合。

比如车间里各种物品的台账，就是一种指导性的信息。在台账中，每一类物品都有自己的编号，按照“4号定位”的原则进行编码，“4号”指的是库、区、架、位。使用分类账，您可以知道某个项目的放置位置。台账的电脑管理可以起到电脑自动检索的功能，使信息更快捷的引导。

又如定置定位的平面图，它也是重要的引导信息，形象地标明了物品存放的地方或区域的位置。根据平面图上标注的信息，将人员引导至所需物品所在的地方。

2）确认信息这是避免物品混淆和位置错位所需的信息。

例如，各个区域的标志线、招牌和彩色标志告诉人们“这里就是这个地方”。废弃物存放区和合格品存放区的不同标识，可以避免材料、成品和半成品的数量和质量事故。

各种物品的卡片和挂卡片的架子，也是重要的确认信息。在卡片上说明该物品的名称、规格、数量、质量等，告诉人们：“这就是该物品”，这些卡片相当于该物品的验证信息。

综上所述，各种信息媒体在定置定位管理中都非常重要。实行定置定位管理，必须重视和完善各种信息媒体，不要将信息媒体的投入视为浪费或肤浅。

信息媒介的引导作用和确认作用，可以大大降低人与物结合的成本，提高工作效率，避免和减少质量事故。其有限的投资可以在生产上翻倍，这是一项得不偿失的投资。良好的定置定位管理要求信息媒介满足五个方面的要求，即五个理想状态：

1、场地标识清楚；

2、区域定置定位有图；

3、位置台账齐全；

4.货品编号有序；

5、所有信息标准化。

这也与目视化管理的目的高度一致。

目视化与定置定位有什么区别？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。