5S管理在工作中的作用是什么？新益为5S咨询公司概述：5S管理法，又称5S现场管理法，是现代企业的管理模式。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。这种管理方法被称为“五常法则”，或五常法。

5S管理咨询

企业在经营过程中，经常会因为一些突如其来的棘手、紧急的事情而打乱秩序，使公司的业务无法按预期推进，导致公司的一些业务运作效率低下、停滞不前，损害公司形象，导致公司利润下降。当公司遇到这样的情况时，就需要一种新的管理方法来分析、判断和处理公司。这种管理方式就是5S管理方式。

5S管理方法起源于日本。原指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，这是日本企业独有的管理方式。1950年代和1960年代以来，这种管理方式逐渐从2S管理方式扩展到现在的5S管理方式，对生产现场的管理方式产生了影响。

5S管理方法对塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、标准化程度高、营造干净清爽的工作环境、良好的现场秩序等方面发挥着重要作用。5S管理方法能有效改善工作环境质量和员工的思维方式，使企业更好地进行全面质量管理。

5S管理方法的管理内容包括：（1）办公室5S管理——桌面摆放规范；（2）办公室5S管理——办公桌抽屉布置规范；（3）办公室5S制度检查表；（4）办公5S管理——办公区域工作纪律规定；（5）办公室5S管理——办公区环境卫生管理；（6）办公室5S管理——办公室安全管理。

5S管理的步骤是整理→整顿→清扫→清洁→素养。

5S管理就是按照这种管理思想来实施的。一个高效运营的企业只会有少量且重要的紧急和危机事件需立即处理，企业的员工只关注重要而不紧急的事情，以保持企业效益与效率的平衡。

5S管理方法的步骤是：

1、5S管理-整理

首先，整理办公室内的办公环境，区分办公室内的物品，整理出需要和不需要的物品，保留必要的物品。同样，在开始工作之前，也需要对要开始的工作进行划分，紧急工作需要立即开始；不太紧急的工作可以推迟一段时间，这样，您就不会急于在工作中慌乱。

2、5S管理-整顿

办公室内的生活必需品按规定摆放整齐有序，并有明确的标识，定位需要的物品，科学合理地放置和安排需要留下的物品，易于访问和节省时间。同样，为了提高工作效率，尽可能避免工作失误，需要制定日常工作计划，并按照顺序认真完成。

3、5S管理-清扫

清除办公室内的杂物，保持办公环境干净明亮。公司每一位员工每天下班后自觉自愿打扫办公桌，保持无灰尘，离开办公室前关闭所有电器电源开关，确保安全。

4、5S管理-清洁

继续将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化。企业对整理、整顿、清扫活动的进度进行总结和评估，然后制定相应的制度，鼓励大家营造良好、干净、整洁的工作环境，让员工快乐工作。这里强调的清洁不仅是指工作环境、物品和员工工具的清洁，还指精神上的“清洁”，强调员工对他人要有礼貌，在琐碎的事情上要尊重他人。工作期间，要全身心投入工作，尽量不要将与工作无关的事物和情绪带入办公环境，尽量促进工作和谐融合的关系，提高工作效率。

5、5S管理-素养

通过整理、整顿、清扫、清洁四个环节的贯彻落实，不断督促公司每一位员工按章办事，养成良好的公司工作习惯使每一位员工成为受过教育的高素质人才。作为企业管理者，企业管理的最终目标和最高境界是提高“人的素质”，努力提高员工的自我修养，从而鼓励员工养成良好的工作和生活习惯及风格。只有自愿参加5S管理实践活动的员工，才能提升自己的视野和境界，实现与企业共同进步的目标。

作为不同企业，在向用户服务的过程中，难免有时工作很顺利，但有时，却遇到了非常困难的情况，这就需要企业的管理层采取5S管理的方法帮助各部门分析、判断和处理存在的各种问题。5S管理方法的实施，可以间接地给企业带来很多实实在在的好处。它可以改变认知，改变观念，塑造良好的工作和生活习惯，提高企业素质，增强员工凝聚力，使企业不断进步，持续改进，提升企业形象。

5S管理在工作中的作用是什么？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。