你对5S管理理论了解多少呢？新益为5S咨询公司概述：5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面的内容。通过整理作业现场、重塑生产秩序、改善工作环境、保持整改成效、规范员工行为5个方面的努力，实现改变员工工作态度、提高企业生产效率的目标。

5S咨询

5S管理是起源于日本的优秀质量管理方法，目前在亚洲企业中比较流行。近年来，随着越来越多的日资、港资、台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外发展的深入，这一管理理念将在中国企业界越来越流行，成为构建规范企业管理的基础平台。

5S管理简介

5S管理的思路很简单，对企业每一位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，努力使每一位员工养成关注一切的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

5S是日语的第一个字母，它们的含义是：

整理（Seiri）：坚决清理工作场所不必要的东西。

整顿（Seiton）：保持工作场所的所有物品整洁有序，并进行必要的识别。杜绝乱堆、产品混乱、找不到你要找的东西等无序现象的发生。

清扫（Seiso）：保持工作环境和设备、仪器、夹具、材料等始终处于清洁状态。

清洁（Seiketsu）：养成坚持清洁的习惯，辅以一定的监督检查措施。

素养（Shitsuke）：树立文明、积极、敬业的精神。比如尊重他人、爱护公共财产、遵守规则、时间观念强等。

企业实施5S管理是指从以上五个方面进行整顿，对员工进行培训，强化文明观念，使企业各个地方的环境和每个员工的行为都能达到5S的要求。

从目前国内外企业实施5S管理的情况来看，其在改善现场环境、提高运营效率、保证服务质量、营造企业氛围、营造良好企业文化等方面效果显著。

5S已经从最初的现场管理方式发展成为企业管理规范、行为方式和企业文化的一部分。

5S不是强制性的，也不是第三方的认证，但是执行的效果是非常明显的。

其中之一就是带动企业整体氛围。5S在企业中的实施，需要一个人人积极参与、一切有条不紊地良好氛围。这往往是ISO9000工作的重点和难点。5S的实施可以起到上述作用，这是因为5S各要素提出的要求与员工的日常行为息息相关，比较容易引起共鸣，实施起来也不难，有利于调动员工的参与感和积极性，更容易带动公司整体氛围。

二是体现效果，增强信心。众所周知，实施ISO9000的效果是长期的，效果需要一定的潜伏期才能显现出来。现场管理的效果立竿见影。在实施ISO9001的过程中，公司提倡引入5S，通过在短时间内取得良好的现场管理成果，增强了公司的信心。

其三，贯彻5S精神是提高服务质量的必要途径。5S提倡从小事做起，事事关注，服务质量是各项工作质量的总和。如果每个员工都养成了关注事物的习惯，那么公司的服务质量自然没有不好的理由。相反，即使ISO9001体系再好，如果没有良好的工作作风来保证，服务质量也未必能有很大的提升。

5S管理实施步骤

第一步：建立5S实施团队

第二步：划分责任区域，确定责任人，建立检查表，定期检查

第三步：宣传

第4步：通过评估取得进展

你对5S管理理论了解多少呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。