人力资源该如何做5S管理呢？新益为5S管理咨询公司概述：说到5S管理，相信大家都不陌生。5S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S管理活动的对象是现场的“环境”，它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

5S管理咨询

乍一看，5S管理似乎与人力资源管理没有太大的联系。现在，5S管理和人力资源管理在一个看似平凡的生活琐事中联系在一起。

前几天心血来潮，整理了一下自己多年积累的数据——U盘，于是把我“储存”的数据全部贴出来，一一整理，把不需要的扔进垃圾桶，把需要长期保存的材料分门别类整理……这就是一个简单的5S管理流程。

考虑到当前的经济形势，是不是有些企业可以甩掉包袱，大展拳脚的好时机？现在的经济形势是，你坚持下去，你就会活下去；如果你坚持不下去，你就必须下来。摆脱自己不必要的负担，轻装上阵，时刻准备着“肉搏战”！一些无利可图的项目一直做着，一些没有发挥作用的人一直在养，一些不合理的制度被保留下来……这些都是企业的“包袱”。

如何摆脱这些“包袱”，我建议你不妨来个5S管理。下面以公司应对经济“寒冬”和“精简人员、减员增效”计划的实施为例，简单谈谈5S管理在人力资源管理中的应用与创新：

1、5S管理－整理

管理中的人力资源工作分析和人员规划与预测。战略和愿景太大，我就不多说了。我只讲实际的操作水平。岗位应根据各部门的服务职能合理设置；通过员工汇报、经理讲解、会议讨论等方式，逐步明确每个岗位的具体职责、人力分配和量化工作内容。最后编制了岗位说明书、组织结构图和人力编制表。

2、5S管理－整顿

人力资源管理中的“员工甄选”和“工作评估”。严格按编制对人力资源进行检查，审查人员过剩和人手不足的情况。在整顿过程中，坚决纠正岗位、关系岗位、人情岗位的共性问题，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标！”，调整结构，改革管理模式，实行扁平化管理。整顿完成后，各部门将过剩人手上报，统一“瘦身”。

3、5S管理－清扫

人力资源管理中的“工作绩效评估”和“职业管理”。使用“清扫”这个词可能有点毒，但就是这样。通过整顿，我们根据公司的实际需要以及员工的心态、技能和工作表现，将员工分为几类，区别对待。在这个环节中，部分员工被提拔重用或加薪，部分员工轮岗或转岗，被安排到合适的岗位，少数员工被劝解辞退或协商解除劳动合同。

4、5S管理－清洁

是详细量化的“岗位评价”和“人事规划”。如果清扫是一场风暴，那么清洁就是一场细雨。在进行重大调整时，我们的想法可能无法涵盖所有​​内容，因此需要根据实际情况进行适当的微调。比如，我们根据公司的时间情况，提出了不同的工时制度，包括标准工时、综合工时、不定期工时。再比如，我们在做人事编制时，考虑到人员数量可能受产品淡季、员工自动离职等诸多因素的影响，我们设定了一定比例的弹性编制。但精简人力并不意味着停止招聘，企业还需要适当引入一些“新鲜血液”。

5、5S管理－素养

人力资源管理中的“培训、发展和职业规划”。针对员工人数减少，员工工作量增加，我们对员工进行有目的、有计划、有系统的培训和训练，使员工不断更新知识，发展技能，提高积极性、态度和行为，实现公司与员工的共同发展。

综上所述，5S管理在企业人力资源管理领域也有其适用范围。我想，如果能把5S管理等理念引入到我们日常的人力资源管理实践中，我们的工作思路会更加清晰，我们的工作效率会更加显着，公司也会更加辉煌，真正做到致“每个人都不简单，每瓶酒都会发光”。

人力资源该如何做5S管理呢？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。