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门诊护理管理如何运用5S管理呢?

来源/作者:库问     发布时间:2022-05-18     浏览次数:

门诊护理管理如何运用5S管理呢?新益为5S管理咨询公司概述:将5S管理法运用于临床优质护理活动,可充分发挥护理人员的主观能动性和创新性,有利于营造良好的工作氛围,使得护理人员的工作行为有了一定的约束,护理人员的自信心和工作热情也得以大大提高。

 

5S管理咨询

 

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5S管理是日本企业的一种独特管理方法,指的是(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫),Seiktsu(清洁)、Shitsuke (素养)这五个单词的简称。现阶段大部分医院在护理管理上 存在诸多不足之处,诸如物品杂乱、摆放无序、拿取极不方便 的现象比比皆是。某院在门诊护理管理进行运用5S管理,现将运行后取得的效果总结报告如下。

 

5S管理的应用

 

首先,成立专门的机构如5S管理活动管理委员会,负责制定5S管理活动计划和实施方案,综合分析和评估缺 陷发生条件、频次和分布特点。

 

1、5S管理-整理:每件物品都有一个放置的地方,有标记,方便任何人取用。每件物品都放在他应该在的地方。三易:易取、易放、易管理;三定:定位、定量、定容。改善和增加就诊区域,减少碰撞和跌倒的机会,确保安全的治疗环境,避免因消防管理混乱而造成的安全失误。

 

①根据各诊室特点,就诊征求各科室主任或医生护士的意见,必须遵循“以患者为中心”的宗旨,不违背院感原则,同时做好自我防护,完成物品分工的处理;

 

② 丢弃不需要的物品,物品放置在固定的位置和区域,以便发现和消除因混乱而造成的错误。

 

2、5S管理-整顿:首先对所需物品进行充分定位,合理科学地摆放和布置,使所需物品在短时间内得到,缩短诊疗和护理程序。

 

①物品的摆放位置要科学合理。例如,根据物品的使用频率,将经常使用的物品放在靠近的位置,反之亦然。

 

②物品摆放位置的目视化,即定量加载的物品不仅数量清晰,而且有效标示。放置不同物品的区域用不同的颜色和标记来区分,以便您可以看到使用的对象,遵循先进先出的原则。

 

3、5S管理-清扫:就是对工作场所进行清扫,当设备出现异常时,立即进行维修,使其恢复正常。

 

①通过清扫活动营造明亮舒适的工作环境。场地脏乱会降低设备的精度,造成事故频发,甚至造成安全隐患;同时会影响医生和患者的情绪,让人不愿意久留,影响诊疗,清扫效果也在提升。发现泄漏时,要查明原因,采取措施改善,重点对设备进行维护保养。

 

②从上到下、从里到外清洁,先清洁区再到污染区的顺序 进行清扫。

 

4、5S管理-清洁:在进行完整理-整顿-清扫三项活动后,要保持一个完美的最佳状态。清洁是对整理-整顿-清扫三项活动的支持和深化,以最大限度地降低安全隐患。

 

①不仅要清洁物品,还要清洁医务人员;

 

②按照定位、定量、定人检查维护的原则,确定物品的摆放位置,使用后及时归还。及时添加、定期检查项目;

 

③层级和分部定期整理整顿清扫,如空气物体表面清洁区等,非清洁区内部设施每周进行一次,如抽屉内和橱柜。

 

5、5S管理-素养:5S管理的核心是努力提高管理者的自我修养,培养良好的习惯和作风,培养严格遵守规章制度,这是5S活动的核心,各种活动都离不开管理人员的培养和素质,所以5S管理活动要时刻关注“人”的素质。

 

门诊护理管理如何运用5S管理呢?以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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