市级中心血站如何运用5S管理呢？新益为5S咨询公司概述：为了改善血液安全和患者满意度，将5S现场管理运用于市级中心血站，通过科学的管理手段来规范血站建设，使血站环境、工作秩序、职工面貌、工作状态得到很大改善，患者满意度上升，有效减少了医疗纠纷。本文主要从5S管理的目标、意义、作用几个方面进行阐述。

5S咨询

一、5S管理的目标

5S管理的目标是通过场地和现物的整理，营造干净、清新、优雅的工作环境，从而培养员工形成良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质。我站5S管理的具体目标是：①摆脱马虎懈怠，养成做事认真的习惯；②使员工养成遵守规章制度的习惯，养成按标准工作的良好状态；③让员工自觉保持工作环境清新宜人；④使员工自觉养成文明礼貌的习惯。

二、5S管理的作用和本质

5S现场管理起源于日本企业，被有识者公认为一种行之有效的现场管理理念和方法，其作用是使工作环境整洁有序，工作区所需用品一应俱全，简单方便，工作效率高，质量保证，安全无差错，提高工作绩效和血液制品质量。有效实施5S可以提高企业素质，提升企业形象，提高工作效率，营造安全的工作场所，营造愉快的工作环境。5S管理的本质是一种执行管理方法，强调工作有条不紊，不受干扰，想到做到，做到做好。作为一项基本的5S管理工作实施，它为其他管理活动提供了一个高质量的管理平台。

三、5S管理的意义

1、对工作效率的影响，在日常工作中，以往的突出问题是工作场地杂乱、容易出错、仓库物品凌乱、大量时间浪费在查找上，工作效率低，工作松懈。5S管理的全面推行，使我站的工作场所更加宽敞整洁，不必要的障碍也需扫除。每个物品都有固定的位置，使用时可以直接获取，大大减少了寻找材料和物品的时间，提高了工作效率，自我站实行5S管理以来，工作环境整洁，员工精力充沛，工作不出错。

2、切实保障安全，我站工作中存在招募、检验、采血、处理血液、血液污染等风险。保证血液质量、安全输血、预防职业暴露是我们工作的重中之重。自实施5S现场管理以来，我站申请并广泛使用了标志明显的安全标志，明确划分了工作区、污染区、半污染区、清洁区、净化区，甚至无菌区，有效防止污染、误用、过期等危险因素，降低事故发生的可能性，为工作的顺利进行提供安全保障。

3、为有效保证血液质量提供了保障。通过5S现场管理，我站在工作质量上，要求遵循ISO9001质量认证体系标准。在工作现场按5S现场管理的标准行事，将5S的理念贯穿于职工的工作中，形成稳中高效，时刻清洁、有条不紊，有效保证了血液质量。

四、实施5S现场管理的具体步骤

4.1、整理

1、区分工作场所对象，在招募、体检、实验室检测、采血、成分制备等过程中，经常会出现一些不一致的情况，必要的物品和材料随意放置，文件没有固定的位置，使用时找不到，不使用时在表面，导致文件和采血物品丢失，造成安全责任事故，有时血液、废血残留，占用空间，妨碍操作；因此，我站按照时5S现场管理要求，杜绝了管理中混杂的现象，将各项项目安排得井井有条，有条不紊，有效减少了差错、事故和风险事故，请勿随意放置。

2、大型仪器设备的摆放要合理，必要的东西和不必要的东西要明确、严格分开；应增加作业面积；全自动微免、储血冰箱、离心机、灭活柜等大型仪器的独立房间，降低噪音，固定人员维护，定期维护，减少人为损坏。

3、改变工作作风，改善工作情绪，定期清洁环境，给员工带来好心情。我站将不要的东西第一时间处理，现场没有杂物，通道通畅，提高工作效率；暂时不用的物品退回并存放在临时仓库；废料及时清理干净，绝不留在工地。对员工进行思想教育，定期进行批评和自我批评，消除负面情绪，让员工在工作中感到舒服，下班后有动力，全身心地投入到工作中。

4、转变工作作风，改善工作情绪。具体措施为：①对您的工作场所进行全面检查；②清理不必要的物品、机器等；③鼓励员工积极向上，消除负面情绪，做到身心健康；④工作环境整洁有序，所用物品触手可及。提高效率，节省时间，避免错误和安全事故。

4.2整顿

通过我站放置物品，规范整齐，避免混放，明确放置区域，使工作场所一目了然。只把你真正需要的物品放在操作区，这样你就可以轻松拿到。工作环境消除污染，保持环境清洁明亮。实行负责任的制度化管理。我站已成立督导组，落实和维护成果，并定期进行检查。制定奖惩制度，由执行主管带头巡视，表示重视。巩固成果，养成习惯。

4.3开展素质培训，具体方法①制定服装、仪容、身份证标准；②制定车站应遵守的相关规章制度；③开展文明礼仪培训和培养；④在工作区穿工作服，在非工作区穿普通衣服。无菌服装、工作服、首饰的穿戴应按标准执行。

4.4安全教育，强化员工安全意识，关注职业健康安全；全员参与，重视预防，降低劳动风险，加强职业暴露防护。为保障献血者和血站工作人员的安全，改善工作环境，具体措施包括：①制定严格的操作规程②完善各项安全制度。通过以上5S现场管理办法的实施，我站的工作环境，工作秩序、人员素质、血液质量和安全都得到很大改善。5S现场管理，让每个人都按规矩办事，本着自我管理、勤俭节约、持之以恒的原则。养成严格遵守规章制度、认真负责的工作习惯。

市级中心血站如何运用5S管理呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。