5S管理在眼科工作中有什么作用？新益为5S咨询公司概述：5S来自整理、整顿、清扫、清洁和素养5个词日语中罗马拼音的第一个字母的组合。5S管理它源于日本，日本的所有会社都实行此项管理，5S管理的对象是现场的环境，它对现场环境进行全面综合考虑，从而达到规范化管理，并为其他管理活动奠定良好的基础。

5S咨询

管理包括人、财、物的管理。医院管理涉及面广、体量大、繁琐、责任重大、专业性强。如果不能进行有序、科学、规范的管理，就难以提高医疗质量。5S管理可以有效地解决了这个问题。针对眼科检查、治疗设备和仪器设备小而精的特点，我们尝试将5S管理模式应用到眼科管理工作中，取得了良好的效果，现介绍如下。

一、具体做法

1、制定5S管理目标，改善工作环境，提升医院形象，丰富医务人员的培养，提高工作效率，提高医疗护理质量，提高患者满意度。

2、制定计划，供大家讨论，畅所欲言，根据部门现状和存在的问题，制定详细的5S管理实施计划。

3、具体实现

①5S管理－整理：摒弃不必要的东西，不要把非必要的东西放在岗位上，每六个月对所有专业用品进行一次大点兵，并按使用频率划分A、B、C、D类四类：A类使用最频繁，应放在最方便、省力、醒目位置；B类是较高的，并排在次优位置；C类使用频率较低，应放在最里面的存储中进行备份；D类不再使用，应上交设备事业部统一处理；交由设备管理科统一处理，放置位置应合理安排，各操作过程应做到目视化放置。

5S管理－整顿：思考分析如何更快地拿到物品，让大家理解和执行。将要分类的物品会根据使用的先后顺序分到不同的类别中，便于取放，减少查找时间。根据眼科仪器、设备、器材的使用频率和性能特点，对每个项目进行定位、定距、定向，摆放整齐，目视化强，使检查者一目了然数量，用户一目了然；换药室，治疗室的无菌物品和消毒液应根据使用频率和有效期从前到后依次放置，以减少浪费。

5S管理－清扫：要求每个人每班使用的物品必须及时清扫。清洁、保养、恢复原位；工作现场会产生灰尘、垃圾等无用的东西，增加院内感染的机会，降低医疗设备的精度，导致故障频发，影响疾病的诊断，降低患者对医院的信任度，定人定时，专人负责彻底清洁墙壁、地板、门窗玻璃、仪器本身、并将关节处涂润滑油、检查电源、插座、仪器性能、以及接管是否松动和老化等等，无论是否处于备用状态，对需要定期消毒的部件进行彻底消毒，安装备用，保证良好的性能。

5S管理－清洁：是前三项工作的坚持和深入，制度和习惯的形成，保证前三项工作的质量。科室质控组成员或护士长对以上三个环节的质量管理情况进行抽查，并以检查结果作为考核和绩效奖励的依据。

5S管理－素养：即素质和修养，从工作态度、工作作风、工作习惯、谨慎自律、遵守规章制度、严格执行操作规范的习惯等方面培养医务人员的素质，培养敬业精神和团队精神；5S管理提倡从小事做起，从细节做起，凡事按规矩要求做，培养医务人员按规矩办事的良好习惯。

二、效果评价

仪器、设备等各种物品的定位放置，方便医护人员在使用过程中按顺序推拉，连接有序，不至于给工作添乱错的方向；固定物体之间的距离，可以防止物体相互碰撞、摩擦和损坏，甚至造成性能故障，影响诊断和治疗；定期的5S管理为设备的正常运行提供性能保障，确保工作质量和效率。

三、经验

1、带动团队整体氛围

推行5S管理，可以营造人人积极参与，一切有章可循的良好氛围。由于5S管理各要素提出的要求与每位员工的日常行为密切相关，有利于调动员工的参与感和成就感，从而更容易带动整个眼科团队的氛围。

2、反映效果，增加信心

5S管理的主要对象是环境，员工在整洁有序的环境中工作，可以增强员工的向心力和对部门的归属感。活动细节只要认真落实，管理效果立竿见影，现场管理效果增强医务人员信心，体现生命价值。

3、全面提升医护工作质量

贯彻5S管理精神是提高工作质量的必要途径，使管理规范化、程序化、有效化。5S管理提倡从小事做起，从细节做起，凡事按规矩要求做，培养医务人员养成按章办事、注重细节的良好习惯，能有效促进推动各项医疗卫生工作质量全面提升。

5S管理在眼科工作中有什么作用？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。