5S管理为什么能提高生产效率?新益为5S咨询公司概述:什么是5S管理?改善工作环境+提升工作效率;为什么要实施5S管理?5S是企业管理的基础。实行5S管理为什么能提高生产效率?不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,通过5S管理制度的实施来强化企业基础管理。
5S咨询
使企业管理更加关注细节
使企业增强自我完善能力
使企业凝聚力、向心力全面提升
01、5S管理定义
5S管理分别是指整理、整顿、清扫、清洁、素养
02、5S现场管理的八个口诀
整理:要与不要,一留一弃。
整顿:科学布局,取用便捷。
清扫:清除垃圾,美化环境。
清洁:形成制度,维持提升。
素养:遵章守纪,养成习惯。
一个核心
塑造干净有序、安全高效的作业环境。
两个目标
打造企业改善的摇篮;
提升全体人员的修养;
三个一定
一定要有标准;
一定要去稽核;
一定要有展示;
四化过程
1.第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;
2.第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;
3.第三步,习惯化,通过长期推行,潜移默化使员工形成素养及习惯;
4.第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,员工投身参与,成为5S的主推力。
五去浪费
1.整理主要消除空间浪费
2.整顿主要消除时间浪费
3.清扫主要设备劣化浪费
4.清洁主要消除无序的浪费
5.素养主要消除人力效能的浪费
六项自查
1.员工是否接受了相应5S培训?
2.现场区域责任是否划分到位?
3.是否有明确的各个S的基准?
4.现场是否有潜在的安全隐患?
5.现场是否有看不清状态或用途的物品?
6.是否进行了有效的目视化管理?
七条标语
1.环境整理好,工作效率高;
2.用过的东西归位,明日取用仍在位;
3.定位做得好,时间花的少;
4.干净的地面,没有失足的烦恼;
5.仓库时时整顿好,库存积压自然少;
6.整理整顿做得好,工作起来没烦恼;
7.企业整洁存心中,达到理想靠你我。
八大妙招
1.摄影法:即改善前后拍照进行对比。
2.抽屉法:指清扫前将物品全部腾出。
3.定置法:即对物品进行定点、定容、定量。
4.固化法:即将最佳状态用照片等手段固化标准。
5.样板法:以某一区域为样板来带动改善。
6.网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度。
7.故事法:收集改善故事吸引更多人参与。
8.关联法:在推行5S过程中与其它改善关联在一起,共同推进。
5S管理为什么能提高生产效率?以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?