很多的企业实施精益生产给企业带来效益，在他们实施的过程中，他们只是知道什么是精益生产带来的效益，却明白什么是精益生产，
　　精益生产是企业中运用最广的一种生产管理方式，有称为‘精益生产方式’没有企业说它不好，只有企业说它如何如何的好。
　　1、精益生产方式的定义是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
　　2、精益生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。
　　3、精益生产方式的核心是：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。
　　4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。

　　5、精益生产方式的特征：
　　a.实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造；
　　b.产品开发和生产准备周期短；
　　c.主机厂与协助厂关系密切共同利益；
　　6、精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
　　7、精益生产方式的主要方法包括准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。
　　8、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代传统的推动式管理。
　　最后在实施精益生产的过程中，要让员工们了解什么是精益生产，精益生产能给他们带来些什么，在精益生产开展的过程中，还要运用一些辅助工具，如5S管理咨询活动，5S管理是一切工作的基础，所以对企业开展精益生产活动有着很大的促进作用。