真正在中国企业运用和传播计算,精益生产在中国历经了十几年的发展,精益生产从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益生产理解的误区,精益生产的理念等到了越来越多企业和职业人士的认同。现代企业的竞争力大，没有创新，没有不断优化，就面临被淘汰的命运。
　　1.新劳动法的实施进一步提升企业用工和劳动力成本，整体工资水平的上涨已经使部分企业丧失了低劳动力成本的优势，《新劳动法》一方面整体提升了企业用工成本，另一方面一些企业采用人力咨询外包策略很大程度上不符合劳动法要求，很大一部分临时工必须转成正式工，可能导致企业的经营风险。很多企业必须通过提升运营效率在某中程度上较少员工剧增的风险。
　　2.通货膨胀的压力：高膨胀时期，虽然有些企业已经开始提高产品价格，但不是所有价格的提升都是消费者能够接受的。
　　3.原材料价格上涨，在通胀和劳动力成本上升的前提下，原材料因为资源的稀缺性存在提价的空间和能力。
　　4.人民币升值。
　　5.出口退税政策调整导致部分企业出口业务收益下降。
　　6.环境政策调整。中国政府将更加严格执行国家环保政策，企业必须在改善环境方面投入资金。
　　7.进一步加剧的市场净增，很多企业已经脱离粗矿经营模式，通过ISO体系，流程重组，IT系统等手段在一定程度上实现了规范化，企业间的竞争水平和模式正在悄悄的转化，企业的发展从机遇开始向核心竞争力深化。
　　8.客户的观念和要求。改革开放带来了中国经济的高速增长，但观念的变化速度远远超出了经济增长速度，不管是性观念还是生活观念。经济的全球化和网络的发展，让中国城镇居民的对于商品和服务的要求不低于西方发达国家，但中国企业的运营水平还差很远。
　　精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。