按照五矿有色持续改进工作总体安排，经公司领导批准，2012年精益生产培训于7月27日上午在办公楼三楼会议室正式启动。五矿有色持续改进工作主管王若漪、咨询公司BMGI大中华区首席顾问师朱邦壬、公司生产部及相关事业部领导参加了培训启动仪式。
在启动仪式上，传达了肖总关于精益生产管理培训和项目开展的相关指示精神，并就培训及项目开展过程中的考核与激励管理制度进行了说明，要求学员遵守培训纪律、认真听课、充分学习理解精益思想，掌握相关知识和方法并积极参加项目改进与实施。
按照计划，2012年精益生产培训将分两次进行，培训时间总计4天，有来自铸轧、板带、铝箔、空调箔、PS版、生产部、品保部、市场营销部以及仓储部共34人参加，培训学员主要以生产工段、技术、设备及现场5S管理人员为主。培训内容包括浪费与价值流、5S和可视化控制、看板管理、全面设备维护、快速换模、防错法、精益六西格玛等。
另外，本期培训完成后将以铸轧工序质量稳定及作业标准化、板带设备维护、铝箔退货效率的提高及现场5S管理试点为主要改进方向，确定并开展5个精益项目。（文章来源：华北铝）