精益生产咨询公司讯    12月11日，重庆市烟草专卖局（公司）物流设备精益管理课题通过立项。自2016年以来，在非法人实体化运作及“一司四中心”管理格局的要求下，重庆市局（公司）对如何构建适用于自身的两级设备精益管理机制进行了探索，设备精益管理体系初步建立。

重庆市局（公司）物流设备精益管理体系以全员生产设备管理（TPEM）为载体，将设备管理全过程分解为状态循环、检查循环、改善循环。状态循环以市局（公司）建立的物流设备管理制度、设备安装调试及验收制度、设备巡检管理办法等为依据，反映设备从计划购置、购置入库到运行使用的过程，分配送中心完成设备技术参数、供应商等静态数据的录入，物流分公司通过季度巡检，完成设备运行实际能力等动态数据的定期采集。在检查循环中，配送中心结合状态循环所产生的原始数据以及业务需求变化，提出维修、技术改造等需求。这些需求数据又为市局（公司）制定和修改设备管理系列规范以及技术改造等大型维修计划提供定量依据，实现设备质量的控制。最后，在改善循环中，物流分公司基于三级信息管控平台，充分利用前面两个循环的支持数据，建立起设备生产全过程管理的优化模型。

在推进TPEM过程中，重庆市局（公司）物流分公司着眼于生产设备整体效率的提高，强调每个循环中的全员参与，使所有相关人员对设备状态了如指掌，提高了员工的设备维护意识，将设备破坏性使用问题的发生率由35%降低至5%，大幅减少了设备维修所占用的资源。