精益培训公司讯     近日，南通醋酸纤维有限公司召开第四期精益六西格玛项目结项评审会。

　　会议报告了第四期十个项目的结题情况，咨询顾问进行点评。本期项目围绕降本提质增效主线，强化总结固化、推广复制、方法融合、创新突破力度，在八个月内，平均目标达成率168%，经严格核算，共取得财务收益超千万元。

　　项目实施期间，共分析各类因子338个，确定关键因子87个，采取措施99项，固化措施88项，修订、新增文件123个，推广措施40项，组织专业培训、现场辅导，提出630多条建议。

　　会议还回顾了前三期精益六西格玛项目实施情况，对今后工作提出处理好“三对关系”，即“处理好精益管理、精益生产和精益技术之间的关系；处理好单一项目、单一方法和大生产、大系统之间的关系；处理好培养人才和使用人才之间的关系”的具体要求。

　　南纤公司总经理孙桂泉指出，一至四期项目实现了“取得财务收益、掌握科学方法、培养骨干人才、提升管理水平”的目标，经验很受启发，成绩令人振奋。

　　孙桂泉强调，下阶段精益管理工作，一要滚动制定精益“项目池”计划，要坚持问题导向、结合管理要求、开展优势劣势分析、准确识别出项目；二要选择确认精益工具方法，结合实际，合理选择使用“改善、改进、六西格玛管理”三种方法；三要有效组织精益项目团队，重点组织好公司层面跨区域、跨专业、深层次、高难度的项目；四要提升精益管理水平，综合运用精益工具方法，充分发挥精益人才作用，不断提升公司精益管理水平。