精益生产咨询公司讯     辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）近期导入精益理念，围绕提质增效，采取三项措施，积极应对财务管理工作新形势。

　　从严管控，加强分析考核。继续坚持按月分析、按季总结，进一步提高财务分析报告质量，全方位开展管理诊断，查漏补缺，为生产经营管理决策提供可靠依据和有力支持。同时，根据当前生产经营实际，合理调整预算考核口径和指标，将销售收入完成情况作为重点，促进各项目标完成。

　　创新模式，有效节约成本。认真分析可控成本项目，积极寻求降低运行成本途径。组织开展国有资产清查，做到既查账又查物，既查有形资产又查无形资产。充分利用信息化资源，完善资产管理信息化平台，注重资产日常信息及时更新和实时动态化监管，实现了资产管理的流程规范化、管理精细化、决策科学化、服务专业化。

　　持续改进，提升经济效益。组织开展精益财务课题研究，结合营改增关注内容，梳理现有业务，进一步规范会计基础工作，树立降本增效的精益理念和机制。坚持以“开源”作为主要手段，把“节流”放到优先位置，注重点滴养成，运用新的精益思维，努力提高企业财务管理水平。