精益生产咨询公司讯    今年以来，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）立足“四个坚持”补齐发展短板，扎实做好精益管理工作。

　　坚持降本增效。守住预算关口，强化定额管理，科学编制和评估预算，建立硬约束机制。树立全员过“紧日子”思想，推行7S现场管理，盘活闲置资产，严控成本费用。

　　坚持目标引领。围绕企业年度各项重点任务，逐级落实责任，共设置公司级目标31项、部门级目标133项、岗位目标561项。坚持“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的目标导向，强化动态跟踪和过程控制，将目标纳入绩效考核体系，采取季度自评、年度考核方式，按时监控各部门完成情况。

　　坚持严格考核。系统整合县级局（营销部）、机关各部门考核办法，构建目标管理与绩效考核制度化框架，明确目标责任，强化过程监督，定期动态管理，发挥绩效奖罚功能，完善考核激励机制，全面激发企业活力，有效保障全年各项目标顺利完成。

　　坚持持续改进。以体系换版为契机，开展企业管理评审和内审工作，全面评价体系运行情况，诊断和发现需改进的问题。针对问题进行原因分析，制定纠正措施，持续改进企业管理体系，有效提高企业管理水平。