精益生产咨询公司讯     随着一体化、规范化、精益化管理的不断推进，各项管理要求的不断增多，南方电网云南曲靖师宗供电局基层队所的相关负责人陆续反映，“标准要求太多，工作找不到方向”、“想做事，但不知道怎么做才是对的”。针对这一情况，结合三季度安全大检查落实整改情况，曲靖师宗供电局刻不容缓的组织开展了一次大规模的“专业综合检查督导工作”。

　　正如师宗局局长陈虓所说：“距离年底还有不到两个月的时间，希望通过这样一次专业综合检查，进行全过程管控，及早发现、解决和纠正各专业业务的疑问和偏差，确保年度安全生产和各项目标、指标的顺利实现；通过现场检查指导、沟通交流，促进各专业业务在基层队所的纵向延伸和规范开展。”

　　最周详的策划

　　趁“十九大”闭幕之际，各项电力工程还未启动，师宗局利用10月24日至26日，三天的时间，由6名领导班子成员带队，深入基层队所的各个营业点、班站开展一次大规模的专业综合检查督导工作。

　　为了保证本次检查取得实效，师宗局成立了专业综合检查督导工作领导小组，并将36名职能部门负责人及相关专责分成三组，对各职能部门梳理的53个检查项目开展深入细致的现场检查，检查范围涉及安全、营销、绩效、党建及党风廉政等专业，真正实现了专业全覆盖。

　　检查前，领导小组分别组织召开了“筹备会”，对本次参加现场检查的人员进行分工并提要求。

　　党委书记田培先说：“检查，说到底是输入输出的问题，输入的是标准，输出的是结果，检查输入是否执行到位，输出是否达到目的，输入等于输出，就是合格产品。发现问题不要回避，只有发现问题才能改进产品质量！所以大家一定要清楚本专业的标准要求，对标找差，认真对待这次检查工作！”

　　据悉，此项工作策划期间，师宗局就积极与上级部门对接，邀请了曲靖供电局农电部的“专家”到师宗与督导组一起深入基层，一方面,指导职能部门做好现场检查，一方面，亲自查看师宗局供电所规范化建设情况。

　　最挑剔的眼光

　　带着各级领导的支持和信任，师宗局督导组的每一位成员都秉承着一颗负责人的心，结合专业标准，对照《精益管理7S手册》，带着挑剔的眼光进行检查。

　　安全工器具“帐卡物”是否对应，领用记录是否齐全；设备巡维记录是否真实有效；党支部是否发挥战斗堡垒作用、党员是否起模范带头作用等等，任何一项工作、任何一个细节都不放过。

　　曲靖局农电部“王大队”，一个退居二线的老负责人，他带着“挑剔”的眼光，查看了雄壁、彩云供电所的“两票”、线损率和安全工器具。在检查“两票”情况时，他带着老花眼镜，一坐就是1个多小时，边翻边记，用实际行动鞭策了在场的每一个人。

　　最真实的反馈

　　检查完毕，各专业责任人就检查中发现的问题进行了“点对点”反馈，一针见血指出存在问题，并提出意见建议，为后期制定整改措施、落实责任部门和完成时间作铺垫。

　　“专业部门就是要专业，没有职能部门的专业化，就没有供电所的规范化！”王大队这句话一出，震慑了在场的所有人，这句“点评”对职能部门提出了更高的要求，也为供电所指明了方向。

　　对于“两票学习效果较差的问题”，安监部安风体系专责尚玲说：“安风体系并不是一时风起，基于问题、系统性、规范化、持续改进的思想应该融入工作的方方面面，学习上更是如此。《‘两票’答疑》版本更新换代较快，要完完全全学完、记住确实很难，只有基于日常工作中存在的问题进行针对性地学习，才能切实发挥《答疑》的功效。”

　　三天的现场检查结束了，对检查组成员来说，更清楚了自己的专业标准，对基层队所的员工来说，找到了改进的方向。五龙供电所副所长皇德刚说：“各个专业管理部门到供电所进行现场检查，大家可以坐在一起，面对面交流，畅所欲言，既联络了感情，又促进了部门间横向、纵向协作，给这种‘家常式’的检查点赞！”

　　对于下一步工作打算，局长陈虓说：“首先是制定整改措施，查缺补漏，守牢‘两条底线’；第二，开展综合计划管理，以计划为龙头，理清思路，彻底解决供电所‘脏乱差’现象；第三，进一步深化、细化各项计划、组织绩效考核管理等工作，开展星级班组评选，通过评比促进供电所规范化建设，打牢基础！”

　　“十九大”闭幕了，但企业“精益化”管理行动才刚刚开始，让我们乘着“十九大”的东风，认真落实精益化管理，把各项工作做得更好，把百姓的电灯点得更亮！