精益生产培训公司讯     玉溪通海供电有限公司将精益管理融入公司生产经营中，重基础、重细节、重落实、重质量、重效率做好安全生产管理工作，从三个推进入手，实现安全生产精益管理。

　　安全风险管控持续推进

　　通海供电有限公司重点加强作业风险管控，有效开展任务观察与安全督查工作。上半年开展安全监督检查167次，发现各类问题累计335项。查处违章52起(其中A类违章3起、B类违章2起、C类违章、D类违章47起)。组织开展安全生产问责1次，约谈1次。通过监督问责工作，压实安全生产的两个责任。

　　隐患排查工作全面推进

　　通海供电有限公司落实隐患排查指标考核及问责机制，加强存量隐患的整改落实与考核，加大增量隐患的排查力度。定期对整改任务进行指标分解、检查和考核，每周调度早会对上周隐患整改完成情况进行通报，每月对月度指标完成情况发文进行通报考核。上半年排查隐患3535起，其中：紧急类234起、重大类1458起、一般类596起、其他类1247起。完成整改2242项，整改完成率63%，其中：紧急类完成229项、整改完成率98%，重大类完成948项、整改率65%，一般类完成整改439项、整改完成率74%，其他类完成626项、整改完成率50%。

　　作业及抢修现场管控工作全面推进

　　通海供电有限公司对抢修现场进行现场安全风险管控，通过“作业现场管控微信群”及时共享作业计划动态、传递天气变化等带来的运行风险，及时掌握现场作业管控情况。加强抢修协作联动机制建设，设备、安全管理与运维抢修人员同步到现场开展抢修作业及管控，确保抢修工作安全、有序开展。上半年配网线路跳闸46条次，组织完成各类线路抢修43次，未发生因抢修复电不及时引起的投诉事件，未发生抢修作业安全事件。