精益生产咨询公司讯    日前，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂以问题导向为抓手，以“三化”深入推进动力车间精益生产。

　　一是做实问题导向制度化。制定《动力车间问题导向管理实施细则》，从安全、现场、设备三个方面重新梳理整合改善管理体系，融合车间绩效管理工作，减少工作的重复性，为问题发现、整改、激励的跟踪闭环管理提供强有力的制度保障。

　　二是做优问题导向信息化。在现有能源管理系统上增加问题导向管理模块。通过该模块，员工能及时填写问题导向信息表，技术人员收到任务单后立即整改，管理人员每月进行绩效评定，实现问题导向闭环管理。

　　三是做好问题导向项目化。动力车间强化问题导向跟踪督导，结合每日现场工作例会追踪汇报暂时无法解决的“疑难杂症”，就相关问题提出多个小改小革、精益项目等课题思路，以项目化思维集中人力物力根治问题。