精益生产咨询公司讯    5月19日下午，磴槽集团组织有关人员对精益管理考核细则进行了逐条审议,这是2017年度集团对下属企业的管理考核细则。审定后的细则将与每个企业的生产经营等各项指标息息相关。难怪下属企业的人员在审定针对自己企业的考核细则时会“斤斤计较”。

　　磴槽集团是一个有着四十四年历史的民营企业。拥有煤炭、水泥、房地产、物资贸易、金融贷款、文化教育和旅游等数个产业板块。目前，年可实现产值12亿元左右，为国家上缴税收1亿多元。磴槽集团从一个小煤矿起家，发展到现在的规模，并且受到了上级领导的高度赞誉和考察指导，最主要的是他们坚持用创新引领企业和管理企业。

　　早在上个世纪80年代，他们就提出了：凡是国有大型煤矿所拥有的先进技术，我们要想办法参观学习、为我所用。每年也都组织有关人员外出参观学习取经。通过学习别人的先进技术，磴槽集团的发展突飞猛进，一年一个新台阶。原国家煤炭部部长王显政、工信部原部长李毅中都先后到该集团参观考察。目前，该集团是中国煤炭企业100强，国家绿色矿山试点企业等。

　　做为多元化经营的民营企业，面对瞬息万变的复杂市场，磴槽集团总能把脉问诊，根据当前形势确定企业管理战略，用新方法解决新问题，从而弥补经营管理上的漏洞和短板。特别是2016年度，面对制造业“去产能化”、房地产“去泡沫化”、金融体系“去杠杆化”、环境“去污染化”而带来的经济下行持续加大的压力，磴槽集团适时导入精益管理，利用三年的时间用精益管理引导企业降成本、增效益，提高员工整体素质，引导员工多提安全生产、经营管理等有利于现状的提案改善点。

　　截至目前，全集团共收到提案数17632条，有效提案改善率达到82%，为企业增加经济效益达近千万元。登封宏昌职工袁占强提出的“循环水补水管道改善”方案，每年可为该厂节约近4万元加药的费用，受到了企业的表彰奖励。

　　在对精益管理工作验收总结方面，磴槽集团将精益改善工作同质量标准化相结合，实行月检查、季考核、半年验收，将精益管理作为常态去督促。在检查中，把精益改善列为企业检查的重点，每阶段进行评比，总结经验，找出不足，制订措施，落实整改，并根据考核结果颁发流动红黄旗，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。特别是2017年，这些考核成绩将与企业的奖金分配挂钩，从而督促企业从思想深处重视精益管理工作。

　　截至日前，通过精益管理，持续改善，登封宏昌水泥综合电耗下降8.68%，洛阳宏昌的综合电耗、铲车油耗下降10%以上，欣博公司助磨剂自动上盐项目，成本节约明显；非生产型企业置业公司、金辉小贷、欣博公司管理费用都大幅下降。非煤企业实现产值、利润分别比2015年同期增长126%,191%，煤炭企业实现产值、利润比2015年同期增长112%和96%。

　　通过树立样板，复制推进，磴槽集团企业形象得到进一步提升。登封宏昌厂区文化展示版成为一道亮丽的风景；洛阳宏昌厂区宣传，形式新颖，美观大方，堪为亮点；置业公司的车库标识、工程现场管理，成为登封在建工程的标杆；金辉小贷的目视看板、员工手册，营造了良好的精益文化氛围；其它企业也通过大力整改，旧貌换新颜，企业形象得到了客户的充分肯定。

　　磴槽集团精益管理第三期培训班已于5月13日开课。又有42名企业员工参加了这个为期两个月的精益管理培训课程。他们将在周六抽出半天时间，参加学习精益概论、提案改善、5S与目视化、精益项目等8门课程。通过系统的理论学习，他们将和前期学习结业的76名学员一起，成为企业精益创新管理工作的开展者和实施者。