精益生产培训公司讯    近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂对制约生产效率提升的问题进行深入分析，从五个方面着手，提升精益生产水平。

　　提升实物消耗管控能力。通过价值流图和末端因素分析法等管理工具，对生产物耗成本存在的问题进行改进。

　　提升设备保供能力。总结设备出现故障的原因，及时做好预防性维修保养；进一步加强维修队伍建设，通过培训和技能竞赛不断提升员工维保水平，避免因设备原因影响生产效率的情况发生。

　　提升市场保供能力。根据库存情况，提前谋划，建立协同调度机制，提高及时响应的能力，确保生产组织顺畅高效，满足市场供给。

　　提升制度建设水平。按照标准精细、过程精细、控制精细的要求，多角度审视制度建设工作，系统梳理和优化生产管控流程和管理节点，开展部门自审和相关部门评审，对制度漏洞及时改进，保证制度的先进性、可行性、规范性和有效性。

　　提升现场管理水平。进一步规范员工作业行为，加大对不规范行为的惩罚力度。重点对交接班、班中餐、夜班、设备保养等特殊时段进行视频抽查，以查促改，打造秩序井然的生产现场。