精益生产咨询公司   讯在总结前期精益示范区、精益推广区经验的基础上，近日，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂在精益管理中持续发力，分四个步骤实施覆盖全员、全过程、全要素的“三全”制丝精益生产模式。

　　制定精益生产推进计划。南宁卷烟厂制定了“有的放矢、突出重点、有序推进”的全年精益推进计划，以夯实现场管理和标准化作业基础管理。同时，成立叶片、叶丝、梗线、实验线、香料房、维修区域、膨胀线7个制丝精益推进小组，做到覆盖车间生产全过程。

　　开展全员分层精益培训。由精益首席推进师组织开展分层精益培训，将全员普及性培训和针对精益推进骨干的深层次培训相结合，内容涵盖精益体系框架、精益5S、持续改善七步骤等方面，推进精益生产有广度、有深度地开展。

　　建立各区域KPI（关键绩效指标）体系。以“消除浪费，提升KPI”为精益工作目标，根据不同区域的特点，从质量、成本（效率）、交付、安全、士气等方面制定各区域KPI指标，建立KPI持续改善体系，对KPI进行常态化统计分析和改善。

　　完善激励机制。进一步完善合理化建议、不良点标签、单点课、作业分解等方面的奖励方案，成立三个评审检查小组，定期对现场管理、改善实施、标准化作业等方面进行检查、评比和纠偏，实现精益推进过程、各类改善、KPI数据及分析目视化，鼓励先进、鞭策后进，营造浓厚的精益改善氛围。